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汽修厂管理制度15篇

汽修厂管理制度1

环境是国家的重要资源,也是人民生活质量的基本条件,环境保护是国策大

事。环境保护人人有责,关系人人。清洁有序的环境也是保证汽车维修质量的重

要条件。下列各条必需认真落实。

1、维修车辆清洗应在规定的固定地点进行,每天应对汽车清洗地点进行清

扫,保持下水道疏通,场地整洁。

2、保持场地清洁,汽车拆卸维修时,应做到油、水不落地,拆下的零件应放

置在零件盆中,废油接入油盆中,拆修完毕后,立即清扫场地。

3、废旧料应分类放置在规定的收集地点,废机油倒入收集桶内,定期处理废

旧料和废机油。

4、锉削制动蹄片应防止有害粉尘扩散,危害人体健康,有条件的应装置防尘

罩或去尘装置。

5、车辆喷漆应在烤漆房或喷漆间内进行,防止漆尘飞扬,污染环境。

6、检修空调机时,致冷剂不得随意排放到大气中,应使用冷媒回收装置回收

利用。

7、维修车辆的`废气排放应达到国家标准的规定要求,不得随意降低标准,

不达到标准的不准出厂。

8、环保工作由生产技术部门负责,定期进行监监督检查,落实奖惩措施。

汽修厂管理制度2

（一）在总工程师的直接领导下开展工作；

（二）认真贯彻执行国家、省、市关于建筑经济方面的政策各类标准；

（三）负责编制小区年度建设项目，开发项目总概算的单项工程综合概

算；

（四）负责对建筑、开发公司招标的工程提供标底，参与确定施工造价；

（五）编制小区建筑、开发施工图预算和材料预算；

（六）参加工程竣工验收，负责预算变更的签证；

（七）负责开发项目工程总面积和分户面积的计算工作；

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（八）负责竣工工程结、决算的审定工作。负责对结转工程进行年终盘

点；

（九）完成总工程师交办的其他事项。

汽修厂管理制度3

1、检测仪具和设备是维修生产活动不可缺少的基础设施,它们的技术状况

完好与否直接影响车辆的维修质量,必须做好检测仪具和设备的采购、验收、登

录、使用、维护、修理等管理工作。

2、检测仪具和设备由生产技术部门统一管理。按照企业发展和生产的实际

需要,制定采购计划,此前预先做好择优选型和采价工作,采购计划应经厂长批准

后实施。

3、仪具和设备到货后应组织有关人员进行验收,验收合格后,应即登录入

册。

4、新设备投入使用前应先按照使用说明书的要求进行安装调试。

5、检测仪具和设备应实行专人保管,责任落实。对设备技术状况组织定期

检查,奖惩分明。

6、制定检测仪具和设备的`维护计划,并按计划采购好易损件,准时做好维

护工作。

7、保检测仪具和设备的完好技术状况,出现故障,应即组织人员进行修理,

严禁带病工作。

8、应根据检测仪具和设备的使用说明书和使用要求制订安全操作规程,操

作规程贴挂上墙。

9、检测仪具和设备的操作人员要做到四懂(懂原理、构造、性能、用途),

三好(管好、用好、维护好),四会(会正确使用、会维护保养、会一般检修、会

排除故障)。

10、加强设备安全管理,采取有效措施,消除设备隐患,防止重大事发生,对

已发生的设备事故,应当根据“三不放过”(事故原因分析不清、事故责任未清,

与群众未受教育、没有防范措施不放过)的原则进行严肃处理。

汽修厂管理制度4

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1、业务接待室整洁、舒适,业务接待设施齐全。

2、业务接待员应具备助工或高级技工以上职称,有机动车维修两年以上的

从业经验;能熟练使用检测设备分析诊断故障;具备维修业务的综合处理能力和

自觉服务意识。

3、业务接待员要向客户了解车辆故障情况和以往的维修情况,并做好记录;

要与客户一起在现场核实行驶证、发动机号码、车架号码;要对车辆进行技术状

况检查和故障诊断。

4、需会诊才能确认故障时,应告知客户有关会诊规定,征得客户同意后,再

组织会诊。会诊后,必须出具故障诊断报告。

5、业务接待员应向客户详细说明车辆技术状况、故障诊断意见、建议维修

项目、作业内容、配件价格、维修时间和维修费用,并做好接车记录。

6、客户同意委托维修时,双方必须