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项目开发总承包管理组织方案

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一、项目总承包管理方案

(一)概述

本工程规模较大、新型材料使用较多、地位重要、参与单位

多。因此，在项目实施过程中，一个好的总承包管理是项目成功的

关键。作为工程的总承包人，我们将站在总包方的高度考虑，把整

个工程从办理开工手续到组织施工，直至验收、交付、物业管理，

均纳入我们总包的管理当中，利用我们丰富的总承包管理经验，综

合协调好项目内外各相关方的关系，大家齐心协力，使项目顺利的

实施，达到预期目标，让甲方满意。

首先，我们将按照项目总承包管理的原则，建立一个符合本

工程实施需要的项目管理机构。在这个机构中，不仅设有对我们自

己施工的项目的管理监督部门，还有专门负责配合甲方和监理工作

，并协调社会关系的外联协调部，在工程管理部设有专门负责管理

分包方的管理人员。同时，在项目成员上，我们选择了具有丰富的

总承包管理经验和能力的一级项目经理做为该项目经理，其他管理

人员也选择高素质的人员。这些部门和人员的设置将使我们的总承

包管理工作更加具有针对性。

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(二)对甲方的配合

作为总包方，协调好与甲方的关系，配合甲方实现项目的最

终目的，获得最大利益，是我们的责任，因此我们将采取一系列措

施配合甲方工作，减轻甲方的工作，具体措施见第二项《为业主提

供全方位高品质服务计划》。

(三)对设计师的配合

一个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图，满足甲方

的使用需求，因此，与本工程设计方的良好配合，是保证上元A区

工程施工顺利进行的必要条件。

3.1及时审图、消除疑问

任何一个工程的设计图纸都会存在一定的问题。这些问题如

果不能及时发现，会给项目的顺利实施造成障碍，导致工期延长或

成本增加。

因此，在工程中标后，我们将立即安排项目人员就位，相关部

门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入，重点是各专

业系统间的配合、协调情况和各节点的细部做法，是否有矛盾冲突的

地方或遗漏的项目。审图工作在工程中标并获得图纸后7天内完成

，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与设计师对图纸进行沟通

、探讨，确定图纸

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的修改和调整方案。

3.2为设计师补充设计提供参数

一般大型工程，施工中进行补充设计是常见的。考虑到本工

程比较复杂，以后可能会根据已完成部分的实际情况进行补充设计

，我们将积极配合设计师进行补充设计，提供设计参数。

3.3继续深化设计和施工详图设计

由于本工程规模较大、技术复杂，有的项目只有初步设计方

案，没做计算和详图；有的部位节点做法设计师未做具体要求，但

施工中必须有。这些都需要我们在现场进行完善的深化设计和施工

详图设计，现场将设置设计室，安排设计人员，在充分了解设计意

图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设计和施工详图设计。

所有图纸均按按合同规范、设计要求、地方当局有关规定、国家制

图标准的要求用计算机绘制，报设计师和监理工程师审核确认后，

作为本工程图纸的补充。

所有施工图均应得到设计单位盖章及认可，可以提供政府部

门审批之用，由此发生的一切由设计单位所收取的设计费、制图费

、盖章及认可费等由我方承担。

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3.4对分包方和材料供应商的深化设计统一管理

本工程许多项目专业性非常强，分包方需进行深化设计，还

有许多材料和半成品需要绘制自己