- 1、本文档共18页,其中可免费阅读6页,需付费70金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《圆通并购大杨风险案例研究》
一、引言
随着中国快递行业的快速发展,企业间的并购与整合成为行业发展的重要手段。圆通速递作为国内领先的快递企业之一,近年来积极拓展业务,通过并购等方式不断壮大自身实力。其中,圆通并购大杨集团这一案例备受关注。本文将对圆通并购大杨的风险案例进行深入研究,分析其背景、过程及风险控制等方面,以期为类似的企业并购提供参考。
二、背景介绍
圆通速递是中国知名的快递企业之一,业务范围遍布全国。大杨集团则是一家以服装制造为主的企业。由于市场竞争加剧,大杨集团面临经营困境,为了寻求转型发展,决定通过出售资产的方式进行重组。此时,圆通速递看中了大杨集团的资产和资源,提出了并购计划。
文档评论(0)