2024企业上半年工作总结范文(7篇) .pdfVIP

2024企业上半年工作总结范文

工作总结描述：做了什么、做的怎么样，应该是主动地、积极地,

在系统全面分析半年市场整体状况、市场运作情况,深刻自省,挖掘存在

的问题,然后有的放矢地提出下半年的营销工作规划,只有这样才可能保

障营销工作稳健可持续性发展.这两者是息息相关,密切关联的.

一、就本半年市场的整体环境现状进行总结。目的在于了解整体

市场环境的现状与发展趋势,把握市场大环境的脉动

1.行业市场容量变化、

2.品牌集中度及竞争态势

3.竞品市场份额排名变化

4.渠道模式变化及特点、

5.终端型态变化及特点、

6.消费者需求变化、区域市场特征等等,

二、寻找标杆企业的优秀营销模式,挖掘自身与标杆企业的差距和

不足，深刻分析市场上主要竞品

1产品系列

2渠道模式

3终端形象

4促销推广

5广告宣传

6营销团队

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7战略合作伙伴

8价格体系

2024企业上半年工作总结范文（二）

回望上半年的工作，感受到公司及身边的人上半年发生的巨大变

化，公司的项目发展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝

着同一个目标奋斗。在我们准备以全新的面貌来迎接新的挑战时，也

不忘回顾和总结过去上半年来所做的工作，现对我今年上半年的工作

做如下总结。

一、考勤管理

每日对员工OA考勤单及请假单的处理。出差人员根据海南公司

传回的考勤数据对报销费用进行审核。根据考勤数据审核工作人员的

车费及餐费补贴。每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发

工资带给依据，根据考勤统计状况，公布考勤通报。根据每月考勤状

况统计入《考勤汇总统计表》为转正考评、评优评奖的计算带给依

据。

二、人事档案管理

新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工带给的人事

档案，建立人事档案。建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐

和纸质档案相符。负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人

事档案。建立人事档案借阅登记表。将集团公司及下属公司的离职档

案进行整理，归入档案室，共计归档人事档案____份。完成了人事台

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帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等

栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏

目，为人员招聘核编带给了便利。

三、招聘及储备工作

了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。根据各部门

人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。透过采

取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场

招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，集团公司及下属公司共计完

成上半年____位人才的招聘。为更好地适应集团公司快速发展的需

要，有效地推进公司人才储备工作，满足公司战略目标及业务发展对

人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工带给发展晋升的平台。

集团公司下发“关于人才储备管理办法”，根据储备管理办法的相关

要求建立人才储备库。

四、培训工作

为满足公司快速发展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行

力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组

织对新员工进行入职培训。为强化管理，加强各位同事的文化素质及

专业技能水平，满足公司的用人要求及员工个人发展，公司各部门开

展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行状况，我部门

每月都到培训部门进行旁听。

五、工作不足及建议

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绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职

尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立

公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计

划性和职责心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工

作成果达成。各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制

度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程;培

训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显;期望公司能设立专门的

培