老挝南俄5水电站管理部的组织协调.docx

·28·水利水电工程设计DWRHE·2015年第34卷第3期

老挝南俄5水电站管理部的组织协调崔伦义焦天材刘学工

摘要介绍老挝南俄5水电站工程管理部在实际施工组织协调中采用的主要原则、方法，总结了相关管理经验，供水利水电工程管理人员参考。

关键词老挝南俄5水电站管理部组织协调

中图分类号TV512文献标识码B文章编号1007-6980(2015)03-0028-03

1总则

(1)项目管理部在组织协调工作中的主要任务是沟通、联系、调和、联合与工程项目建设直接有关的各方关系，使建设各方及其建设活动协调一致，以实现工程项目在实施阶段的预定目标。

(2)项目管理部在组织协调中遵循的原则是：

①以施工合同和委托实施协议为依据，本着监督、服务的宗旨，通过充分协商使建设各方协调一致，以实现施工合同和委托实施协议规定的目标。②项目管理部必须坚持总体协调的原则，组织协调一方施工合同和委托实施协议项目的工作中，避免影响另一方施工合同和委托实施协议项目的施工。③项目管理部在组织协调工作中，应坚持“公正、独立、自主”的原则，采取“平等、诚恳、冷静”的态度，区分“主次矛盾、轻重缓急”,科学地、果断地处理问题。必要时采取经济手段，使各施工单位能较好地接受项目管理部的协调意见，促进工程有序施工。④在组织协调工作中，超出管理权限以外的，必须及时报请业主单位进行组织协调，项目管理部协助或参与协调工作。

(3)项目管理部组织协调工作中的重点是运用业主授予的权限，负责管理工程项目范围内的组织协调。内容包括对管理工程项目内的各施工合同和委托实施协议项目(即标段)间，各施工承包单位间的总体组织协调；施工承包单位与业主单位间的协调；施工承包单位与设计单位之间的协调。管理工程项目外部关系及工程建设总体的组织协调工作由业主单位负责。

2组织协调工作的主要内容

(1)各施工合同和委托实施协议项目间进度

控制、质量控制、造价控制工作的协调，做到目标统一、标准统一。

(2)管理组织协调工作的重点是现场施工的组织协调工作，包括开挖爆破安全、立体交叉作业、标段间界面、工作面交接以及交通道路、施工场地、供电排水等。

(3)工程实施阶段建设各方之间的组织协调。

3各施工合同和委托实施协议项目间的组

织协调

3.1施工进度的组织协调工作

(1)根据工程总体进度网络的要求，协调好各施工承包单位(包括分包单位，以下同)间的年、季、月实施计划的安排。严格控制关键路线上的关键工序，保证关键项目施工进度目标的实现，使各施工合同和委托实施协议项目间的工期有序衔接。

(2)建立施工进度计划协调工作制度。项目管理部每月在审批施工承包单位报送的月计划之前，应会同业主项目部对各施工承包单位月计划执行情况进行检查，协调解决进度控制中的问题，并通过批复月计划的方式加以落实。

(3)督促和协调各施工承包单位做好原材料、施工机械和设备等物资供应工作和劳动力的组织调配工作。

3.2施工总布置的组织协调

(1)根据管理工程项目的施工总布置，组织协调好各施工合同和委托实施协议项目的施工场地、生产设施、施工道路、弃渣堆场、备料堆场、火工材料仓库、风以及水电管线敷设等施工布置，以减少施工过程中的相互干扰。

(2)在工程项目的实施阶段，项目管理部在施工现场组织协调好各施工承包单位对施工场地、施工道路的使用，施工用风水电的供应和分配，

崔伦义等·老挝南俄5水电站管理部的组织协调·29·

以及弃渣场、备料堆场的占用等。组织协调好原材料及设备供应，协调好共用的混凝土拌和系统的混凝土供应等工作。

(3)项目管理部对各施工合同和委托实施协议项目的施工组织设计和施工方法，应认真研究相互间的影响，以利减少各施工合同和委托实施协议项目间施工构成的不安全因素或潜在的不安全因素。

3.3质量管理工作的组织协调

项目管理部组织进行各施工合同和委托实施协议单位间的工作面或工序间检查签证(签收)交接。并明确下列几个问题：

(1)确认工作面或工序检查签证(或验收)的结果。

(2)确认存在的质量缺陷及其处理措施和技术要求。

(3)确认涉及工作面或工序的原始资料或成果已交接清楚。

(4)检查签证中提出的其他质量问题及落实情况。

3.4施工合同和委托实施协议管理的组织协调

(1)项目管理部对施工承包单位工程价款结算支付的表报格式，审批程序及报送时间应统一。

(2)项目