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技术决定企业成败,管理决定企业盈亏”。作为企业高层管理者,应站在企业
全面经营管理的至高点,洞察全局,高瞻远瞩,全面系统地规划企业发展愿景,明确
企业发展方向,制定企业经营管理方针、中长期和各年度经营目标;有计划、有目标、
分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。
通过对公司的全面了解和诊断,在此对本公司的总体发展战略及2011年度
相关战略措施、行动计划作如下规划和部署安排。
第一章公司企业经营理念提炼
—、企业使命
为人类社会的可持续发展提供清洁安全、绿色环保的可再生能源,在太阳能热利
用和其它新能源的开发利用方面孜孜以求,用科技温暖人民的生活。
二、企业愿景(四个』流”)
做一流企业、创一流品牌、供一流的产品和服务,成为世界一流的太阳能光热综
合利用技术和产品的提供商。
三、企业核心价值观
诚信、团队、创新、感恩。
(信守承诺,执着追求,创造客户价值、注重员工成长。)
1、诚信一一忠心诚实、言行一致、守信用;热忱服务、视公司的利益为己
任;不损人利己、不搬弄是非、不营私舞弊、不弄虚作假。
2、团队一一相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取;分工协作、目标一致、
各司其职、各尽其责;分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。
3、创新一一解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异;既要能他人所不能、
更要能白己所不能;要敢于打破常规(把今天运用得好的东西、在明天或
后天打破、去寻求更好),不断地挑战他人和白己的辉煌业绩、寻求更高的创
、感恩——相互敬重、相互爱护;司兴我荣、司衰我耻;以司为校、爱司如家;
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实现白我价值的同时一一赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。
四、企业精神(执行力文化)
执行是金,结果第一;全心投入,追求卓越!
五、市场拓展理念(五高”)
高技术保质量,高质量保信誉,高信誉创市场,高价值促发展,高素质做保障。
六、服务理念
以市场为导向,以客户为中心,创造客户价值,一切为了顾客满意。
七、管理理念
高质、高效、低耗、务实、争先。
(强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导白我管
理)
a)高质一一即高素质、好品质:品质是企业的生命,公司以客户需求为导向,
以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任;同时,通过对本公司职员工的内外部
培训,打造一个高素质的工作团队,以保证、提升产品和服务质量。
b)高效——即高效率、高绩效:通过对公司内部业务流程进行重整,以精简的
工作流程、精良的制造工艺,组织精益生产,达到高效率;以高素质的工作
团队追求高绩效。以高效率追求高待遇,打造一个有理性、有爱心、有目标、
有坚强战斗力”的高效合作团队。
c)低耗一一即低物耗、低消耗:公司通过制订较低的物耗目标,严格控制
费、杜
绝一切可能的浪费的活动,以达到在同行业制造成本领先”的战略目
标。
)务实一一即脚踏实地、切实力求精进:通过对市场、客户、竞争对手及企业
本身的优、劣势的准确把握,制订出切实可行的发展战略,规划公司远景,
同步世界潮流,达到兰体(员工、企业主、合作商)共荣,永续经营”的目的。
e)争先一一即从各个方面抢得先机、保持竞争优势:鼓励内部员工争先进,勇
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于创新,企业在技术、生产及研发等方面在业内保持领先地位,在品质、服务、
市场中与同行业争先,向同行领先者挑战,创造双和企业新的发展高度。
八、人才使用理念
能者上,平者让,庸者下,赛马不相马。
(以人为本,注重员工成长,让公司成为员工成长的平台)
九、企业理念=家庭+学校+军队
把公司打造成既像学校、又像军队”的企业组织,公司切实关心职员工的工作
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