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2023项目经理述职报告范文六篇

项目经理述职报告篇1

煤矿自九月开工以来，到现在以四个月，在公司大力支持下和具体指导下，

经过项目部全体员工努力，工程顺利开工，在这四个月的工作中，我认真履行自

己的职责，克服诸多困难走到今天，极为不易，如与当地村民协调处理突发问题

等情况，突出施工管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目

管理工作，加强自己的道德品质修养，使我项目部员工的思想素质不断提高，管

理工作不断进步，较好的完成了本阶段工作。

一、通过今年来的施工生产实际，进一步完善质量等管理体系，明确项目部

各岗位人员责任，监督各岗位人员搞好本职工作，建立质量检查制度及整改制度，

质量方面决不放松，强化施工过程控制，项目部全体员工三班倒，坚持施工质量

检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工

序中都能得以有效控制；

二、合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工质量

不断提高，效率不断提升，我每天都深入施工现场，及时发现问题、解决问题，

项目部每逢周一、周三、周五召开调度会，认真分析存在的问题，找出不足，层

层落实，改进出现的问题，关心员工生活，和员工及时沟通，对员工的建议和生

活问题做采纳和改善；大家都能做到和谐共处、同舟共济，有较好的大局观和合

作配合意识；

三、项目部定期组织进行安全、质量等有关方面的检查与总结，总结成功的

经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个

良好的循环状态中前进。全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实。

领导的行动就是无声中的力量，“其身正,不令而行”，因此，我把加强自身修

养，努力做好表率，做好实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能

力，二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作，三是严格约束自己，力求做到

公平公正，自觉带头遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件

因陋就简，控制奢侈浪费，工作实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

四、在工程重大事项决策上，注意做到决策的可行性、科学性，反复论证、

比较不同的决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程中体现周密性、

严谨性，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习，项目部很好的体现了集体决策的

智慧。项目部成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神，有了更大的

进步，在工作中能够很好的自我增压、率先垂范、可以说项目部是团结的、有战

斗力的。

五、作为一名领导干部，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、

自励，清正自守，坚持讲真话、办实事、求实效，工作中坚持以身作则，主动强

化业务知识和理论学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，同时，我还能够

从其他同事身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

六、虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了

一定的成效，但还存在一些问题和差距，在工作方法、增强责任感、努力提高管

理水平和工作水平上下功夫，在工作中难免存在不足之处，在新的一年里，我将

正视困难，团结同志，改进不足，使项目部的工作再上一个台阶，同时，要对各

位领导和同事对我工作的大力支持，表示衷心的感谢

项目经理述职报告篇2

____公司：

我是本公司项目经理__，在公司委任我担任__x项目的项目经理，____项目

自2月开工，到现在已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目

部全体员工努力，____项目已经按期交付业主使用，并且现在已完成工程结算，

工程款也先后全部收回。

现将自己在__x项目的工作情况向公司报告如下：

一、工程概况：

____项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为

框架结构，总面积为0㎡。

二、项目部人员组成：

____项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始

了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目

管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。

项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部

管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。

三、工程特点、难点：

本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，

俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施