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2024年安徽省马鞍山市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库及参考答案（新）

第I部分单选题（50题）

1.胜任特征（）主要应用于绩效管理。

A:盒型模型

B:层级式模型

C:簇型模型

D:锚型模型

答案：A

2.春节期间，家家户户放鞭炮，如果你是负责这项工作的社区管理人员，发现有居民未按市政府要求在规定时间和地点燃放鞭炮,你会（）。

A:劝导

B:只要觉得没有危险，可以让居民燃放

C:按照规定给予处罚

D:向上级反映

答案：A

3.关于绩效管理委员会主要职责内容，说法错误的是()。

A:设计方案与实施控制

B:修改和调整现行绩效管理方案的规定

C:领导和推动企业的绩效管理

D:临机处理涉及绩效管理但现行政策未作规定的重大事项

答案：B

4.下列不属于人才甄选流程设计环节的是（）。

A:确定甄选流程中的甄选程序与方法

B:根据人才甄选标准对应聘者进行筛选

C:进行详细的综合评价以确定最佳人选

D:选择最有效的方式吸引候选人来应聘

答案：D

5.（）是工会的首要职能。

A:参与集体协商

B:提高职工工资待遇

C:吸引职工加入工会

D:维护职工合法权益

答案：D

6.()提出企业越重视员工的培训，获利的机会也越高。

A:一般系统理论

B:人力资本理论

C:行为角色理论

D:交易成本理论

答案：B

7.经营者按核定的实现利润基数分档提取效益年薪的模式是（）。

A:G模式

B:WX模式

C:WH模式

D:S模式

答案：A

8.在企业集团中运用范围更广的联结方式是（）。

A:资金借贷型

B:业务协作型

C:层层控股型

D:环形持股型

答案：A

9.对于高级语言开发人员的晋升策略应以()为依据更合理。

A:员工竞争能力

B:实际绩效

C:员工工作表现

D:员工综合实力

答案：A

10.（）的企业适合采取防御型战略。

A:所处行业发展衰退，自身实力较强

B:所处行业发展良好，自身实力较弱

C:所处行业发展衰退，自身实力较弱

D:所处行业发展良好，自身实力较强

答案：C

11.在具体谈判过程中，选择谈判策略应注意的事项不包括（）。

A:坚持以个人利益为主

B:注意对事不对人

C:坚持客观性标准

D:坚持长期共同利益取向

答案：A

12.（）不完全按照逻辑推理，而是换一个角度进行思考。

A:逆向思维法

B:收敛思维法

C:颠倒思维法

D:横向思维法

答案：D

13.以下不属于战略管理的五个重要过程的是(）。

A:建立企业使命、愿景、价值观、长期目标

B:设计平衡计分卡

C:战略执行与跟踪

D:对企业所处的内外部环境进行分析

答案：B

14.员工晋升的基本程序包括：①选择合适的晋升对象和方法；②提出岗位员工空缺报告；③批准和任命；④对晋升结果进行评价；⑤部门主管提出晋升申请书；⑥人力资源部审核和调整。排序正确的是（）。

A:⑤⑥②①③④

B:②①③⑤⑥④

C:②④①⑤⑥③

D:①②③④⑤⑥

答案：A

15.员工的收入承担房屋贷款非常吃力，该情况属于压力源个人因素中的（）。

A:家庭问题

B:员工的个性特点

C:经济问题

D:生活条件

答案：D

16.当组织战略目标必须取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方法是（）

A:客户关系法

B:绩绞金字塔法

C:工作流程法

D:组织绩效目标法

答案：D

17.等利润曲线是一条由一系列（）组合形成的轨迹。

A:利润和生产率

B:工资和雇用量

C:利润和雇用量

D:工资和生产率

答案：B

18.鲍尔?沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，“消费性学习”发生在（）。

A:第二阶段

B:第四阶段

C:第三阶段

D:第一阶段

答案：A

19.团体劳动争议的主体不包括（）。

A:雇主组织

B:劳动者个人

C:用人单位

D:工会组织

答案：B

20.()是解决劳动争议的终结性程序。

A:劳动争议诉讼

B:劳动争议协商

C:劳动争议仲裁

D:劳动争议调解

答案：A

21.（）适用于促进员工潜能的开发和全面发展。

A:解决问题式面谈

B:双向倾听式面谈

C:综合式绩效面谈

D:单向劝导式面谈

答案：A

22.日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式。

A:母公司—子公司—工厂

B:经理会—公司—工厂

C:集团本部一事业部—工厂

D:集团会长—营运委员会—子公司—工厂

答案：B

23.()将培训分为离散阶段、整合阶段和聚焦阶段。

A:系统型模式

B:持续发展型模式

C:咨询式模式