2024单位年度考核表个人工作总结模板(五篇) .pdfVIP

2024单位年度考核表个人工作总结模板

时光似箭、岁月如梭。伴着元旦的欢乐气氛，我们迎来新的一

年。在过去的____年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切

配合及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任

务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司

明年更美好

一、工作回顾

1、产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号的

多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。订

单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善，为到达客户产量和质

量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满

足客户的交期，为公司今后电容屏的开发，打下了基础。目前每月TP

产能已达400-500K。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下四层结构产品通线良率

已经达到达到____%以上。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况

下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备方面

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在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响

到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而

确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管

理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员

工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜

任轮换岗位工作，在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和车间的各

班长及的耐心指导，在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好

局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之

中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的

安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤

害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成

绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

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1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，

漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产

品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质

量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地

带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执

行力不到位的现象。

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，

制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高

员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

三、自身总结

在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的

大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完

成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的

管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这

为今后的工作打下了一定的经验基础。

四、工作规划：

1、加强学习和实践，使自己本职工作能力得进一步提高于加强针

对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，

提高解决问题的能力。

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2、竭尽全力完成生产任务

在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记

速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。

3、完善自身素质。

新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤

学习、善思考、会办事的聪明人而努力。

4、全员参与。

带领产线全体员工积极参与公司的“内污改进”“划伤改进”项

目，主动配合其他部门的合理化改进项目，为公司的明天发展贡献自

己的一份力量。

今后，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业

务学习，不断提高自身能力。以后，