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2024年公司质量工作总结

公司质量工作总结1

-OXX年某公司将继续贯沏公司诚信守法,铸造时代精品的质量管理方针,全运行质量管

理体系，以百年大计，质量第一为基本准则，树立质量兴企、科学技术是第一生产力的思想，

强化精品怠识，实施品牌发展战略，走质量效益型、技术经济型的发展方向。结合分公司的实际

情况，现对公司质量、技术工作做如下总结：

一、质量管理总结

1、加强领导，建立健全质量管理网络

分公司成立以XX经理为组长的质量管理领导小组，负责组织、领导分公司的质量管理和工

程创优工作。各工程处主要负责人切实做好质量管理工作，设立质量管理机构，做到领导落实、

组织落实、责任落实。项目经理部以项目经理为质量管理核心，配备经培训合格的专职质检员，

形成强有力的质量管理网络，做到措施落实、分工明确、职责清楚。

2、创优目标分解，责任明确

在创优过程中切实做好评审资料的收集,20xx年6月18日完成了某工程关于20xx年度江

苏省扬子杯省外优质工程评审资料的申报工作，并于20xx年9月28日配xx苏省省夕杨子杯评

审小组完成上述两项工程的复查工作，其中某工程于20xx年1月5日在20xx年度江苏省省外

优质工程扬子杯获奖名单上予以公示。

3、开展教育培训，强化全员质量意识

分公司根据发展目标，完善在职管理人员岗位培训和继续教育制度，加大培养力度和知识更

新速度，不断提高自身的知识结构，以适应工作的需要、适应知识经济时代的需要。各工程处通

过不同的形式组织质量管理、专业知识等方的培训教育，制定质量管理人员需求和培训计划。

通过培训来提高项目部管理人员的质量意识，使每个人都认清所从事本职工作的重要性及其在质

量管理活动中的地位与作用，明确责任与义务。在项目部积极召开施工技术交流会、工程质量专

题会、新技术应用讲座、标准规范的学习等。

4、开展创优活动,树立企业形象

分公司今年将把创优的目标落实到具体的工程项目。项目部根据工程创优目标落实措施、责

任到人，将创优目标计划层层分解，落实到分部、分项工程上，把好术方案、建筑材料、机械

设备、人员素质、现场管理五关.对今年列为创优目标的工程，抓好跟踪管理，加强质量过程控

制。

5、抓好专项治理，防治工程质量通病

采取全面发动、群防群治的方法，重点治理裂缝、渗漏及管道跑、冒、滴、漏等质量通病。

把它与纠正措施、预防措施结合起来，以消除实际的或潜在的不合格的原因，真正使工程施工全

过程的质量处于预控状态。

6、依靠科进步，提高B呈质量

各工程处积极开展QC小组活动,来提高工程质量和企业信誉。组织QC小组成员参C活

动基本知识的培训I,通过全员参与管理，挖掘和提高项目部人员的素质和潜能，提高全体员工的

质量意识，使每位员工认清质量管理工作的重要性。运用数理统计术，对工程质量活动进行分

析控制，达到质量预控的目的。目前分公司已完成地下室后浇带的施工质量控制、大体积混凝土

的,施工质量控制两个QC课题的登记。

7、持续有效的运行公司质量管理体系

管理体系的有效运行，对加强质量管理、提高工程质量起到保证作用。对影响工程质量的各

个过程进行有效的控制，确保实现质量目标。

8、积极开展检查

分公司于年初制订了复工前检查，组织开展分公司所属范围内的检查活动，制定检有计划、

编制检查表并予以实施，于20xx年4月、11月对分公司所属项目部（xx、xx）进行了术质

量、安全文明综合巡查，由于受分公司特殊地理区域的限制，检查覆盖面仅达45%。

二、术管理总结

1、落实术措施

在术措施上，针对区域市场的实际情况，切实应用可行的施工工艺方法，在施工过程中加

以完善，形成工法。

2、认真抓好术管理的各项基础工作

切实做好术质量管理工作：（1）特别是做好对分公司所属项目部的术指导与支持，针

对项目部技术管理中存在的不足A对项目部上报的施工组