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第一节质量控制及管理机构

一、质量目标

本工程的质量目标是：满足国家施工验收标准，工程质量到达合格等级标准。我公司按照国家或行业的质量验收标准执行,并制定《施工组织设计和工程质量保证方案》、《质量记录》等质量体系文件,在质量目标、根本的质量职责、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面,标准与工程质量有关工作的具体做法。同时,在工程部建立一个由工程经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的工程质量控制网络,使工程质量处于有效的监督控制状态。

二、质量管理机构

在本工程施工质量管理中，我们将有力地运作我公司质量体系，实施标准化质量管理。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并依照本规定承当相应的质量责任。

1、质量管理机构

建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部，工程经理部设质量平安组，工区设立质量管理班。各级质量管理机构中，配备具有一定的专业理论根底和熟悉施工标准、规程、技术标准及责任心强的质量管理人员，严格把好工程质量关。

质量管理组织构架图

工程经理

工程经理

质量负责人施工负责人

质量负责人

施工负责人

技术负责人

材料组质安组预算

材料组

质安组

预算组

资料组

行政后勤组

各施工班组

各施工班组

2、落实岗位职责制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”的原那么，各工程部工程经理是质量的第一责任人，对本工程工程质量负全面责任，各工程技术负责人要对承当的工程质量负技术责任。

3、施工过程质量管理

1)各工程部必须严格依据设计文件、技术标准、施工标准和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对工程工程的施工质量负责。

2)各工程部应根据所建工程的规模、特点、配备相应的质检人员在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自的范围开展技术和质量管理工作。

3)施工要选用性能合格的机械设备，要有专人进行保养和维修，使机械设备处于正常运转的状态。

4、施工操作的质量管理

1〕施工操作人员是工程质量的直接责任者，对专业性强的工序，必须具备相应的操作技能，并经考核持证上岗。

2〕施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固树立“上道工序为下道工序效劳”的思想，坚持做到不合格工序不交工。

3)操作过程中，要坚持施工前有技术交底，施工中有检查，施工后有验收的操作管理方法，做到施工操作程序化、标准化、标准化。

5、技术管理

工程技术包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采取有力措施，落实工程部各级技术人员的职责，充分发挥技术人员的积极性和创造性，在施工中，确保设计意图按照有关标准、技术标准在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，确保工程的质量和进度。在施工前，严格按要求编写施工组织措施、作业指导书等，对施工方法、施工参数、质量、平安、进度、人员组合、设备、材料等进行方案及控制，对施工过程中的特殊工序、关键过程、重点等进行指导，对产品进行防护。

三、工程质量管理

1、技术管理

1〕做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批前方可执行。在施工过程中,施工人员须严格按施工组织设计的要求实施,不得随意更改。

2〕做好图纸会审和各项技术交底工作,让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。

3〕施工人员及管理人员必须严格执行国家或行业现行标准、规程、标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改。发现问题时及时上报,并会同相关人员、部门研究处理。

4〕质检员实行现场施工过程的质量监督,施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收标准、操作规程及施工方案的行为,质检员有权停止现场施工,并勒令其限期整改。

5〕健全测量“两级”交接制,把好施工制作、测量、试验关。

6〕对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案,用以指导现场施工,提高工程质量。

7〕认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。

2、原材料、半成品及成品质量管理

1〕合理编制材料供给方案,并严格按照经审批的材料供给方案进行采购及调配。

2〕原材料、成品、半成品的采购必须有合格证,局部加工件制作必须符合标准和设计要求。

3〕试验员对进场的原材料及时送具有检测资质的单位进行试验,检验结果合格前方可使用。

4〕材料进场按规格、品种、牌号堆放,挂牌标识,实行挂