主题1-基层管理者转身.pptx

基层管理者的转身

目录做好管理者，从认识团队开始从个人贡献者到团队贡献者的转身舒适区理论及走出心理舒适区

这些是团队吗？迁徙的雁群捕猎的狼群散步的企鹅群中国冰壶队

研讨：10分钟真正的团队有哪些特征？

所有学员一句话、一个词表白心声团队的定义1、团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同的目标。2、团队是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织

团队的特征清晰的目标明确的分工良好的协作共同的规范互补的技能互相的信任…

认识公司的管理者基层员工组长科长经理总经理基层管理者：战斗执行中层管理者：战略上传下达战术设计高层管理者：战略设计

案例分享——刚升职的主管范恩所面对的烦恼刚提拔为管理者的你，是否也遇到了同样的烦恼？你又是如何解决这些的烦恼呢？“我真得快累垮了。每天七点上班，我连坐下来喘口气的时间都没有，每天我应该有半小时的午餐时间，结果我连吃三明治，喝杯咖啡的时间都不够。”“我要不停地接电话，检查别人的工作是否有问题，还要和老板开碰头会。万一有员工打电话来请假，我还得到一线去替班。结果，我不得不把一些文书方面的工作，如每周报告，员工工作表现评估等带回家利用晚上时间做。老天，我真恨这些文字工作！在家里写这些东西，难免被孩子打扰，我忍不住对他们发了火，就连做家务的时间都没有了。”“如果我的老板知道我的管理能力这么差，大概不会把我提升上来了。

刚提拔的基层管理者面临的困惑没时间搞自己感兴趣的业务了开会的时间多了天天哄着员工有人要离职，又少了一个人干活……一旦被提拔为基层管理者，意味着你的工作将发生很大的变化，你做好准备了吗？

思想层面：初任管理者想获得成功需要重大的转变，即他们的工作成果不再是通过自己亲自做去获得，而是通过下属和团队的努力去获得。技能层面：从个人贡献者到管理者成功实现转型，他们需要清楚在领导技能、时间管理能力和工作理念方面的新要求，以及如何实现转变。从管理自我到管理他人的转身

个人贡献者和团队贡献者的区别维度个人贡献者团队贡献者所需技能主要是专业能力包括管理能力和专业能力工作方式通过个人能力完成工作除了个人贡献外，主要是通过管理他人完成工作结果评定个人高质量的技术或专业化工作输出团队任务的高质量输出

转身最大的障碍：舒适区舒适区是指人们习惯的心理模式，如果人们的行为超出了这些模式，就会感到不安全、焦虑，甚至恐惧。舒适区对人有保护、稳定作用，能够起到一种避风港的作用。停留在舒适区的表现：做习惯做的事听习惯听的话

新基层管理者停留舒适区的表现沉迷于具体的专业技术问题工作习惯于亲力亲为而不是团队作战管好自己就行，忽略对下属的培养习惯自己做主，听不见其他人的意见不敢管理，做和事佬…

成长的启示-突破心理舒适区1、心理舒适区是职业生涯中可怕的陷阱2、在某些时候成功也可能成为失败之母3、转身就必须要突破自己的心理舒适区

思想上的转身一切重新开始，避免陷入舒适区温柔的陷阱尽可能多了解有关新角色的一切情况时间上的转身按照新岗位的要求分配自己的时间技能上的转身识别你新岗位要求的弱项并制定解决方案面对你的强项要考虑现在的环境是否有了变化，时刻提醒自己：有时成功也是失败之母重新建立工作中的人际网络获取能够帮助你成功的资源走出舒适区的建议个人意愿是成功的第一要素

及时寻求外界帮助，包括来自上级、HRBP、同僚和下属的反馈请求定期提供反馈和辅导，帮助自己实现转型。多向成功的管理者取经。与上级一起制定“速赢”目标，快速站稳新的岗位。与下属快速建立信任关系。走出舒适区的建议寻求帮助，及时照镜子

基层员工：个人独立贡献者个人成就科长/组长：管理8-10人小型团队贡献者个人业务绩效管理、分配工作有效激励员工经理：管理80人左右中大型团队贡献者团队管理管理科长授权，全局视野总经理：承担事业部、职能中心、区域等大型团队负责人大型团队贡献者团队管理管理经理战略思维授权，全局视野管理者每一次的升迁都面临转身

转身期的“黄金90天”1、转身期一般为6个月，转身转正点平均为3.2个月2、在转身期对关键岗位的新上岗干部进行跟踪与使能，帮助其尽快胜任新的工作，聚焦实现期望的结果，快速度过转身转折点，降低失败的风险1234567上岗时间（月）贡献转身平衡点净贡献=0价值创造价值消耗熟悉环境了解运作建立目标扩展关系实现速赢提升能力展现绩效转身转折点

分享环节（30分钟）结合自己的实际情况，你的转身计划是什么？开始做什么停止做什么继续做什么时间分配：20分钟思考+10分钟发表言论

课程回顾有共同目标，共同承担责任，共享荣辱的才是团队从个人