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2024年公司销售部规章制度

公司销售部规章制度1

一、目的

强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力升收入水平，充分调动销售积极

性，创造更大的业绩。

二、适用范围

本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、销售任务

销售经理按全年每月部门总销售额的绩效提成提取。

销售业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销

售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。

四、绩效提成制度：

1、提成结算方式：分为两项，第一项以每月销售业绩达成考核当月结算，第二项以货款回

款率提成结算;试用期合格并转正的销售业务员业绩达成率底于50%不给予考核绩效工资。

2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；

3、提成计算办法：

销售提成;净销售额x哨售提成百分比十货款回款提成百分比净销售额=当月发货金额-当月

退货金额

4、销售绩效提成比率：提成等级

销售任务完成比例（销售业务员）销售提成百分比（销售经理）销售提成百分比第一级100%以

上0.0%0.0%第二级70%~100%0.0%0.0%第三级50%以上0.0%0.0%5、货款回款提成比率：

提成等级销售任务完成比例（销售业务员）货款回款提成百分比（销售经理）货款回款提成百分比第

一级100%壮0.0%0.0%第二级70%~100%0.0%0.0%第三级50%以上0.0%0.0%

五、激励制度

为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式

的战斗力，特设四种销售激励方法：

1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予xx元现金奖励（周销售

冠军必须超额完成月销售任务的‘三分之

-）；

2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予xx元奖励；

3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予xx元奖励；

4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予xx元奖励；

5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；

6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；

7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中

扣除。公司销售部管理规章制度

一制定目的：

为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作明确营销部员工的岗位职责，充分调动

员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度.

二.适用范围：本制度适合公司的一切营销活动和营销人员三•制度总述：本营销制度具体分

为

管理制度细则；

营销人员岗位责任；

营销人员绩效考核制度;三个部分。四.制度细则

管理制度细则：

积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照“营销人员考核制度对营销部门的每

位员工进行月终和年终考核。

营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，并严格遵守例会时间，做到

不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，重责开除。

服从领导安排，不搞特殊化，做到尽：尽职、尽责、尽心、尽力。

听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正

常开展的，交行政部处理。

销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，实事求是，待人礼貌、和蔼

可亲。

在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。

诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，出现问题，后果自行承担,

与