讲师激励方案.docx

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一、背景

为响应打造杰之龙学习型组织,人事行政部结合公司实际开设内部讲师特训营,经过两期认证共毕业22人,目前各讲师授课激情低迷,为更好调动各位认证讲师授课激情特制定本激励方案。

二、实施步骤

1.每周讲师群公布讲师授课满意度

2.月度统计各讲师课时及其满意度

3.季度排名第一分别授予月度课时王、满意度大咖称号

4.每季度培训组负责人会下团队发放购物卡(详细金额看措施)

三、措施:按照月度总授课课时、满意度排名分别评选课时王、满意度大咖并做宣传。

四、要求:

1.所有参与评选讲师(包含参加特训营未毕业的学员)授课到课率不低于90%

2.授课迟到或者早退≤5min

奖项标准:

课时王

满意度大咖

500购物卡

500购物卡

授课总课时≥9H

课时≥6H

满意度不低于80分

满意度每月有2次以上排名第1

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