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2024年山西省阳泉市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试精选题库（综合题）

第I部分单选题（50题）

1.福利的（）容易让员工低估企业的人工成本。

A:潜在性

B:延迟性

C:合法性

D:稳定性

答案：A

2.(2016年11月)鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，工作与学习实现整合发生在（）。

A:第二阶段

B:第四阶段

C:第五阶段

D:第三阶段

答案：C

3.(2015年11月)?SA8000规定标准工作周不得经常超过（）小时。

A:60

B:48

C:40

D:36

答案：B

4.()主要适合管理人员。

A:配对比较法

B:评价中心法

C:升等考试法

D:主管评定法

答案：B

5.头脑风暴法的会议通常限定的时间是（）。

A:30分—60分钟

B:5分钟一10分钟

C:60分钟—90分钟

D:10分钟一20分钟

答案：A

6.()的思维主体没有特定的目的性。

A:再造型想象

B:幻想型想象

C:无意想象

D:创造性想象

答案：C

7.采取成本控制型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（）。

A:关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义

B:以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励工资

C:研究竞争对手成本，提高绩效工资的比重，注重系统控制

D:重点放在激励工资上，激励产品创新和技术变革

答案：C

8.一般而言,竞争策略为()的企业中,员工归属感很高。

A:创新策略

B:优质策略

C:廉价策略

D:投资策略

答案：B

9.以下不属于行为导向型)主观考评方法的是()。

A:强制分配法

B:直接指标法

C:成对比较法

D:强迫选择法

答案：B

10.关于优秀员工的执行力，世界500强企业提出了明确要求，根据世界500强企业的要求，所谓执行力是指员工（）。

A:像战士服从命令一样令行禁止

B:把事情做成，做到他自己认为最好

C:绝不涉足企业规定之外的事务

D:对要求之外的事务也要敢于突破

答案：A

11.（）属于对晋升结果进行评估的方法。

A:升等考试法

B:面谈法

C:配对比较法

D:主管评定法

答案：B

12.有关转账支票的处理事宜。属于公文筐测试对管理人员的()的测查。

A:技能角度

B:业务角度

C:财务角度

D:技术角度

答案：B

13.(2017年11月)关键绩效指标设计的相关性原则是指()

A:指标与职责相关

B:指标之间具有相关性

C:指标与胜任特征相关

D:指标与战略相关

答案：D

14.公司高薪聘请了一个人才。这个人在其他单位表现十分优异，但是，到了你所在的这个单位，才能没能很好地发挥出来。你对这件事情的看法是（）。

A:单位不会合理地使用人才

B:人才浪费十分可惜

C:或许这个所谓的人才根本不是人才

D:有时候聘请人才只是充样子

答案：B

15.（）认为组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种基本资源。

A:资源基础理论

B:人力资源理论

C:一般系统理论

D:交易成本理论

答案：A

16.在企业培训的“管理者支持”中（）的支持水平最高。

A:关心培训的进展和结果

B:允许员工参加培训

C:作为培训的指导者

D:给员工提供培训应用机会

答案：C

17.企业的活动必须以（）为出发点。

A:股东有出资人的立场

B:客户价值

C:学习与成长

D:内部流程

答案：B

18.(2017年11月)在()阶段,企业薪酬战略的要点是提高薪酬竞争力。

A:合并或迅速发展

B:衰退

C:正常发展至成熟

D:无发展

答案：A

19.(2017年11月)一般而言，实行()的企业集团具有一个庞大的集团总部。

A:财务控制型

B:风险控制型

C:运营控制型

D:战略控制型

答案：C

20.企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是（）。

A:员工流动后果分析

B:群体批次分析

C:成本收益分析

D:员工满意度分析

答案：B

21.上司交给你一个任务，规定你一个月内完成，但现在突然改变了时间，限你在一周之内完成，你分析了任务和时间，认为有可能在一周之内完成任务。你会告诉上司（）

A:自己可以尽力试一试，但完不成任务不能怪罪自己

B:自己努力在一周之内完成任务

C:自己只能试一试，能否完成任务不好说

D:自己难以完成，要求上司另请他人

答案：B

22.（）单纯从劳动力需求方面提示了工资水平的决定机制。

A:均衡价格工资理论

B:边际生产力理论

C:人力资本理论

D:集体谈判工资