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2024年新疆哈密地区企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试题库附答案下载

第I部分单选题（50题）

1.(2016年5月)（）没有考虑到劳动力供给方面对工资的影响。

A:人力资本工资理论

B:边际生产力工资理论

C:均衡价格工资理论

D:集体谈判工资理论

答案：B

2.如果你是公司某部门负责人，下属中有一个新员工，虽然他兢兢业业工作，但总不能按时完成任务，由此拖了部门后腿，影响了大家的绩效奖。对这个员工，你会（）。

A:劝他自己主动辞职

B:按制度处罚这名员工

C:倡导大家轮流帮助他提高技术

D:给他调换一下岗位

答案：D

3.生活中你最瞧不起的那种人是（）。

A:制造小摩擦的人

B:耍奸蹭滑的人

C:和事佬儿

D:恶意中伤别人的人

答案：B

4.(2015年5月)企业绩效管理的原则和习惯是通过（）来呈现的。

A:考评者和被考评者

B:绩效指标

C:考评结果

D:考评程序和考评方法

答案：D

5.根据《中国商业企业诚信公约下列说法中正确的是（）。

A:履行“三包”规定，对售出商品实行商品质量先行负责制

B:加强商品源头管理，建立健全商品进货免检制度

C:除了商品促销外，杜绝其他活动中的价格欺诈和虚假宣传广告

D:限制消费者合法权益必须事先征得消费者或其代理组织的许可

答案：A

6.专业技术人员的职业发展体现在薪酬的变更上，采用的是（）职业路径。

A:双重

B:网状

C:横向

D:传统

答案：A

7.(2017年11月)员工持股制度的适用范围是（）。

A:与企业有长期稳定劳动关系的人员

B:全体员工

C:高级管理人员

D:核心技术人员

答案：A

8.(2018年5月)绩效指标库中,指标的责任人是指()

A:收集绩效信息的人

B:对指标完成情况打分的人

C:承担考评指标的人

D:计算指标得分的人

答案：C

9.在对待公司员工上，公司主管具有明显的亲疏薄厚倾向，而你觉得自己属于比较受冷遇的那一类，这时你会（）。

A:团结哪些受冷遇的员工，与主管对话

B:多接近公司主管，让他多了解自己

C:虽不怕穿小鞋，但不会轻举妄动

D:把这种问题向公司的主要领导反映

答案：B

10.母子公司之间一般的联结方式是（）。

A:资金借贷型

B:层层控股型

C:共同出资型

D:环状持股型

答案：B

11.培训成果转化的（）层面的转移效果可通过培训师在培训时示范关键行为、强调基本原则的多种使用场合来提高。

A:依样画瓢

B:融会贯通

C:举一反三

D:自我管理

答案：C

12.（）薪酬战略相对更重视员工的业绩水平。

A:员工贡献率

B:外部竞争性

C:市场领先型

D:内部一致性

答案：A

13.学习型组织的边界建立在（）。

A:根据流程划分的边界上

B:组织要素与外部环境要素互动关系的基础上

C:根据部门划分的边界上

D:根据职能划分的边界上

答案：B

14.和工作绩效关系最为紧密的是薪酬战略的（）。

A:合法目标

B:效率目标

C:公平目标

D:合理目标

答案：B

15.随着工人的人数不断增加。刚开始产量会增加。但人数增加到一定数量后。

A:劳动边际生产力递减

B:劳动边际生产力为负

C:劳动边际生产力为正

D:劳动边际生产力递增

答案：A

16.我国工伤认定实际上是遵循（）的原则

A:不申请，不认定

B:不申述，不认定

C:不申报，不认定

D:不申诉，不认定

答案：A

17.（）是工会的首要职能。

A:提高职工工资待遇

B:吸引职工加入工会

C:参与集体协商

D:维护职工合法权益

答案：D

18.对员工进行激励或惩罚一般是在目标管理的（）阶段进行。

A:新的循环

B:考评结果

C:建立目标体系

D:组织实施

答案：B

19.最近你的主管总是对你不满甚至当面批评你，你觉得自己一直在按部就班、稳定有序地工作，与往常并没有不同之处。面对这样的情况，你会（）。

A:感到遗憾，但不会影响自己的工作

B:感到伤心，不满主管对自己的态度

C:感到疑惑，努力弄清主管的想法

D:感到不解，会找时间与主管聊一聊

答案：D

20.银行柜台员这一职位吸引人才的优势不包括（）。

A:更大的责任和权利

B:较高的工资和福利

C:岗位的稳定性和安全感

D:良好的组织形象

答案：A

21.企业在确定整体性薪酬战略时，（）直接影响到员工的工作态度和工作行为。

A:外部竞争性

B:员工的贡献率

C:内部一致性

D:薪酬体系管理

答案：B

22.关于应聘申请表的审核