2024年医院人事科工作总结及来年工作计划(2篇) .pdfVIP

2024年医院人事科工作总结及来年工作计划

一、工作总结

____年是医院人事科工作中一个关键的年份。在这一年，我所在

的人事科努力推动了人事管理的改革和创新，不断提升了人事服务的

质量和效能。具体工作总结如下：

1.人事政策制定和执行

我们积极参与医院人事政策的制定工作，对现行的人事制度进行

了全面的审议和修订。与此同时，我们还组织了相关人事政策的宣传

和培训，确保政策的顺利实施。为了提高人事政策执行的效果，我们

进一步完善了人事信息管理系统，提升了信息化管理水平。

2.招聘与选拔

在____年，我们重点关注医院人才队伍的建设。我们根据医院的

发展需要制定了招聘计划，并利用多种渠道进行招聘，扩大了医院的

人才库。同时，我们加强了对招聘流程的监督和管理，确保招聘程序

的公正和透明。通过选拔评审，我们成功引进了一批高素质的专业人

才，为医院的发展注入了新鲜血液。

3.考核与激励

为了激发医院员工的工作积极性和创造力，我们完善了员工绩效

考核制度，并运用科学的考核指标进行定期评估。根据评估结果，我

们对优秀的员工给予了适当的奖励，同时也对工作不力的员工进行了

相应的考核和引导。通过这些措施，我们为医院营造了良好的工作氛

围，激励了员工的工作热情。

4.培训与发展

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我们致力于提升员工的专业素质和综合能力。在____年，我们组

织了一系列的培训活动，包括岗前培训、继续教育和职业发展规划

等。同时，我们鼓励员工参加各种专业学习和培训机会，并提供相应

的资金和资源支持。通过这些培训和发展机会，我们不断提升了员工

的综合素质，为医院的发展提供了有力的人才支持。

二、来年工作计划

2025年是医院发展的重要一年，人事科将继续承担人事管理工

作，为医院的可持续发展提供良好的人力资源保障。我们将着重从以

下几个方面展开工作：

1.人才引进和培养

在2025年，我们将继续扩大人才引进的渠道，注重引进高层次、

专业化的医师和技术人员。同时，我们将继续推进医院人才培养计

划，为优秀的内部员工提供进修和升迁机会。我们还将加强与高校和

科研机构的合作，积极推动医院的科研人才培养和科研成果转化。

2.员工管理和激励

我们将进一步完善员工管理制度，加强对员工的日常监督和指

导。特别是对于关键岗位人才，我们将加大培养和激励力度，提供更

多的晋升机会和薪酬激励，以留住人才和激发工作动力。与此同时，

我们将注重员工的职业发展规划，为员工提供更广阔的发展空间。

3.绩效考核与管理

我们将进一步完善医院的绩效考核制度，并将其与薪酬制度紧密

结合。我们将建立科学合理的绩效考核指标体系，向员工明确工作目

标和绩效标准。根据绩效评价结果，我们将进行差异化激励和奖励，

激发员工的工作动力和创造力。

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4.人事政策和制度改革

我们将继续深化人事政策和制度改革，推动人事工作的现代化和

信息化。我们将进一步优化人事信息管理系统，提高信息采集和处理

的效率。与此同时，我们还将公开透明发布人事政策和信息，提高员

工对人事工作的知情度和满意度。

5.加强内外部合作

我们将进一步加强与其他部门和单位的合作，形成人事工作的合

力。我们将与各科室密切配合，了解各科室的实际需求，为其提供及

时的人力资源支持。同时，我们还将与相关部门和机构建立合作关

系，共同推动医院人才队伍的建设和发展。

通过以上工作计划的实施，我们有信心进一步提升医院人事科工

作的质量和效能，为医院的可持续发展贡献力量。我们将认真履行工

作职责，勇于创新和超越，为医院的明天创造更加美好的未来。

2024年医院人事科工作总结及来年工作计划（2）

一年来，全科人员在院领导及科主任的领导下，紧紧围绕医院总

体发展战略与科室目标任务，以____为统领，结合“三好一满意”活

动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以为人本的办事

理念。不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面落实年初

制定的各项工作任务目标，圆满地完成了人事科的全年的各项工作任

务。

一、扎实推

进人事制