第六组-熊少伟.pptx

中层干部角色认知-建团队带队伍

编写人：六组熊少伟

案例编写要求

1.内容：请聚焦中层干部角色认知——建团队带队伍方面展开描述。可以是成功的案例，也可以是尚待解决的问题或挑战。

2.结构：请符合STAR描述要求

一、案例性质

1.案例主题：汽车饰件部-结构研发科

2.案例对象：结构研发科-熊少伟（本人在汽车饰件部已经服务7年，前后在采购，行政，结构工程，前期方案，生产部等相关部门工作的经验）

二、背景（Situation）

1.案例发生的时间：上任时间：2019-4-9，本人在汽车饰件部已经服务7年。

2.历史情况或案例产生的起因：

A:结构研发科管理者已处于离职状态。

B:研发人员结构层次不合理。（未形成梯队）

C:任务效率低下与出错率偏高。

D:人员培训未展开。

三、任务(Task)

1.具体的任务或目标：提高设计质量与效率，工程师团队每年形成梯队。

2.达成任务的挑战与难度：

四、行动计划(Action)

1.前期二个月进行观察人员动态。（淘汰部份不合格人员，并制定计划每年吸收新的血液，淘汰不合格者。）

2.组织架构调整，树立榜样，结合人员特长进行分组。

3.招聘人员。（新老人员同时招聘）

注：6月份湖南工学院进行校招，招聘6名新兵与社招1名新兵。同步招聘1名资深工程师。

4.培训资料整理与讲课按排。

5.平时问题点收集、分析总结与早会宣导

6.推行以结果为导向，提升工作质量与效率；让多劳者多得，给予奋斗者更多的机会。（每年加薪次数与项目设计数据）

结构开发科组织架构图（原）

部门经理

前期方案组

钟锦贵

结构设计1组

王亚超

李

桢

8人

注：1.方案组：由钟锦贵科长带领，二名技术员轮换进行方案制做。

2.结构设计小组：1组：由王亚超工程师带领。2组：由赵光耀工程师带领。

3.朱志强负责振动焊工装与协助分模。

4.刘武超负责非标自动化设备与协助做部份产品。

刘德胜

吴兴广

周

哲

王文文

龙武秦

邱吉圣

林长国

肖

凯

结构设计2组

赵光耀

邱小曼

刘先明

陈孝隆

陈天纵

朱志强

刘武超

刘亿宏

6人

文

明

李小红

3人

共计：22人

行动2：组织架构调整

结构开发科组织架构图（改）

部门经理

前期方案组

钟锦贵

结构设计1组

王亚超

李

桢

7人

注：1.方案组：由钟锦贵科长带领，二名技术员轮换进行方案制做。

2.结构设计小组：1组：由王亚超带领。2组：由赵光耀带领。3组：由吴兴广带领。

3.朱志强负责振动焊工装与协助分模。

4.刘武超负责非标自动化设备与协助做部份产品。

另：1.由于预期订单较多，新增部门文员一名。

2.结构小组由于前期新人较多，重新优化后，每名资深工程师带领3名技术员，可全面发展，最近会新增6名大学生，让每个小组各带2名，均衡一点。

3.吴兴广他本人技术上可能有所欠缺，但做事积极肯干，效率高。可提拔他试试，以改变原来2个小组的工作态度。也让下面的工程师看到榜样的力量。

刘德胜

周

哲

王文文

龙武秦

邱吉圣

林长国

陈孝隆

结构设计2组

赵光耀

邱小曼

陈天纵

肖

凯

XXX

朱志强

刘武超

XXX

6人

文

明

吕

婷

李小红

3人

结构设计3组

吴兴广

刘先明

XXX

XXX

XXX

XXX

预计：28人左右

6人

行动2：组织架构调整

行动4：人员培训计划

1.结合汽车饰件部从开发-装配-调试等过程进行培训。

2.共计时长5个月40课。

行动5：问题点收集与分析

五、结果（Result）

1.采取行动后的直接结果是什么？（成功或失败均可）

进行中（自评良好）。预计：通过12-18月时间进行梯队建设与人员培训。

2.带来的后续影响或困惑是什么？

a:汽车饰件结构设计科需要自身造血，因行业小众及运营成本问题，导至无法从外面招聘工程师。

b:以培训为枝干，以实战为阳光。让工作经验的积累而结成果实。

C:引进淘汰机制；公平公正；让能者上，多劳多得。

总结要点

要点：透过现象看本质，即通过案例说明现象背后的原理或关键点，延展的心得体会

心得体会:企业发展是离不开“人”，特别非标自动化行业，一个好的结构设计的人才，毫不夸张的讲，相当于项目成功60%。因为结构设计工程师相当于一个项目总规划，项目分解工作先后顺序，加工精度，装配方法，理伦调试大师，问题解决方案工程师等等。希望公司对于工程师的梯队培养给予足够的重视。