主题六-拓斯达文化管理纲要正式发布版本V2.pdf

广东拓斯达科技股份有限公司

企业文化管理纲要

文件编号：XX-XX

生效日期：XX年XX月XX日

文件类别：二阶文件

管理部门：人力资源中心

编制审核批准

分发/会签单位：

部门名称会签部门名称分发

□会签

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□会签

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□会签

□会签

注：ISO体系类文件不需签核至“工会代表/领导”会签，其它涉及劳动关系类相关法律法规

如《劳动法》、《劳动合同法》等相关制度文件需要签核至“工会代表/领导”会签。

文件编号

广东拓斯达科技股份有限公司

版次第一版

文件名称企业文化管理纲要页次第2页共15页

文件修订履历表

修订日期版次页次修订记录/摘要修订者1第一次编撰刘珏君、彭祥燕

文件编号

广东拓斯达科技股份有限公司

版次第一版

文件名称企业文化管理纲要页次第3页共15页

前言

1.企业文化的定义：企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号和处理方式等组成其

特有的文化形象。一般认为：“企业文化是指企业在从事商品(或服务)生产与经营中所共同拥

有的理想信念、价值观念和行为准则。企业文化外在的表现是企业的文化设施、技术培训和文

娱联谊活动以及厂房设施、产品等；内在的表现是以人的精神世界为依托的各种文化标准，包

括价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，是以价值观为核心的一种意识形态。”

如今企业文化不仅已渗透到市场营销、管理活动、企业生产活动等经营活动的全过程，还对企

业战略发展产生巨大的影响。

2.企业文化与企业战略的关系：

1)优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形

成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同的、

克敌制胜的战略。

2)企业文化是战略实施的重要手段。企业战略制定以后，需要全体成员积极有效地贯彻实施。

基于企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、辐射等作用，才能激发员工的热情、统一企业成

员的意志及欲望，促进大家为实现企业的目标而努力奋斗。

3.拓斯达对企业文化的定位：拓斯达认为的企业文化主要指拓斯达的使命、愿景、价值观以及

组织气质。公司创始人吴董说：“人的能力可以通过学习慢慢积累持续迭代，但如果价值观不

对，一辈子都只能是倒退！”所以，拓斯达的企业文化是指导一切工作开展的基础，全体员工

都必须持续践行公司的企业文化。对文化践行的过程和结果进行考核，是全体员工有效践行企

业文化的有效保障。拓斯达只会招聘认可并匹配拓斯达企业文化的人才，对于不认可拓斯达企

业文化的人，即使能力再高，也不会招聘。干部必须高度认同，并以身作则带头践行公司企业

文化，传承并影响周边的员工。