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风电项目施工汇报材料

刚察49.5MW风电项目（施工）

一、现场施工偏差及纠偏措施

（一）现阶段施工进度情况

为保证贵方9.30工期目标，根据现阶段施工进度进行

分析，升压站设备基础及集电线路施工进度滞后，升压站设备基础无

图纸，暂无法施工，集电线路由于作业队伍确定时间较晚，导致整体施工

进度滞后，后续我方根据现场实际情况，对集电线路施工工序进行调整，

加大施工资源投入，加快推进集电线路施工进度。

（二）安全文明施工情况

1、本工程开工前，项目部对进场的施工人员进行了登记、造册，并

按照我公司的规定与所有人员签订了安全生产责任书。项目部制定了安全

教育计划，对已进场的施工人员进行了安全教育、安全培训、安全交底。

2、现场安全文明施工牌已按规定布置完善。

3、已进场的工器具、设备、机械项目部进行了检查，不合格设备、

机械已全部退场。并将设备、机械检验合格证明上报监理审核。

4、现场易燃易爆物品（如：柴油发电机）项目部派专人看守，进行

定期检查，并按规定配置了消防器材、警示标志、操作规程、防护棚等。

5、现场各处加工区、生产区项目部指派了责任人，并按规定设置了

操作规程、警示标志等。

6、对食堂项目部制定了食堂管理制度，并对厨师进行了教育培训及

体检。

7、施工现场项目部布置了生产警示标志及各类注意事项，并对存在

隐患部位进行了安全防护工作。

8、现场防疫工作按贵公司及我司要求，严格进行体温检测、消毒、

通风、出行记录等。

开工至今，现场未发生任何安全事故。

（三）质量管控情况

本工程中标后项目部根据业主及我公司的要求编制了施工组织设计，

对该项目进行质量策划，编制了质量计划及质量保证措施，并根据现场情

况制定了奖惩制度，建立了项目质量目标责任制和考核评价体系，并按本

工程各工序编制了施工作业指导书。

施工阶段我项目部协同业主、监理对原材料供货厂家进行了实地考察，

各供货厂家均具备为本工程供货的资质及条件。并对进场的原材料进行了

现场取样、送检，原材料的合格证、质量证明文件向监理进行了报验，施

工过程中严格实行“三检制”。

二、现场施工存在的主要困难及问题

（一）施工图纸方面：

1、升压站主控用房建筑图、设备基础图、辅助工程施工图纸还未提

供，为避免影响整体工期进度，请贵方尽快提供上述图纸。

2、二次设备技术规范书我方已提供贵单位，请贵单位尽快落实签订

技术规范书。且二次设备及通信设备贵方提供的设备清单中缺少部分设备，

我方已提交缺少部分的设备清单，由于上述设备生产周期较长，请贵方尽

快确定是否需要增加，以便我单位尽快完成设备采购和设备排产。

3、升压站电缆清册还未提供，由于我方采购流程及电缆生产周期较

长，请贵方尽快提供升压站电缆清册，以便我单位尽快完成电缆采购和电

缆排产。

（二）资金方面

本工程开工至现在已完成产值1064万元，但截止目前贵方只支付了

480万元预付款，由于近期急需支付风机基础钢筋款460万元、锚栓款

216万元、混凝土款660万元，二次设备预付款、接地变预付款、铁塔预

付款、光缆、导线预付款高压电缆预付款等，我方资金压力甚大，请贵方

尽快支付4月份、5月份进度款，以缓解我方资金压力，确保工程正常推

进。

（三）质量、安全方面

由于风机基础施工工期压缩32天，施工人员及机械成倍增加，原计

划风机基础施工人员50人，实际施工人员达到140人，加大了我方的管

理难度，且由于施工现场天气情况较为恶劣，大风、暴雨、大雪天气仍较

为频繁，施工难度大，安全风险和质量控制难度也相应增加，安全、质量

方面的成本投入也超出原有计划。

三、下一步现场施工管理的具体措施

针对本项目实际情况，为实现项目按期投运，对现场施工实现全方位

管控，采取的措施如下：

1、加强施工现场管理，根据现场实际情况再次编排后续施工项目的

施工工序，强化施工资源配置。

2、尽快完成升压站设备基础施工，并确定升压站设备到场时间，根

据设备到场情况，我方组织升压站电气安装人员进场，以保证升压站工程

各施工工序合理衔接。

3、确定风机到场时间，完成风机吊装方案编制及评审，组织风机吊

装人员进场，做好风机吊装前期准备工作。

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