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项目风险分析的四篇

在当今社会，做项目会有确定的风险，那关于项目风险分析的范文有

哪些呢？以下是职场和大家共享的关于项目风险分析的范文四篇的

参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。

关于项目风险分析的范文1

在经济活动中，风险是不以人的意志为转移而客观存在的。工程

项目也不例外，无论是建设开发单位，还是工程承包单位，在项目实

施过程中都存在着许多不确定性，当这种不确定性的结果低于预期，

甚至使企业遭受损失，这就是风险。当然这种不确定性也有可能没有

发生，也可能发生的结果高于人的预期。但在实际实施过程中，有些

不确定性是能够预知要发生的，或者说有些偏差的结果是能够确定其

发生的可能性的，这就是工程项目风险分析的目的，由不确定性产生

偏差的可能性的，就需要根据偏差的程度，换句话说就是可能造成的

损失的大小实行对策加以预防把握或转移，这就是风险管理的目的。

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工程项目具有投资大、工期长、人员流淌大、涉及范围广、社会影

响大、产品寿命周期长的特点，这就确定了建设工程项目是有必需的

高风险。比方，开发商要建设一片住宅小区，首先，就要商量售房情

景、资金问题、土地价格，还要商量建筑地点、环境设施、配套设施、

交通状况、周边条件等等，后期还要商量设计、施工及业务等等，这―

系列的过程中都有很多不确定性的因素存在，也就是说存在着很多风

险因素。对于承包商来说，风险因素也存在于整个施工过程中，比方

投标报价是否精确、方案设计实施是否有偏差、底下是否有障碍物、

人员素养、施工组织、技术力量、工程款的支付情景、本钱把握、质

量把握、进度把握是否能到达预期目标。另外机械设备情景，安全管

理方面与建设、监理、设计及供应商的协调，对分包商的管理，施工

现场、水电供应、交通运输、工程索赔、质量事故、安全事故发生等

等，这些风险因素的客观存在，不是开发商或承包商能回避的。可是

有些风险是能够经过自身的管理把握的，有些风险根据自身的经济本

事是能够承受的。对有些风险在不能把握和承受时，就必需要商量回

避，回避事实上就是放弃，在回避不了时能够商量风险转移，开发商

能够把工程实施过程中的一些风险转移给承包商。比方，签定固定总

价

合同，以房抵款等。承包商则能够经过保险索赔或者与开发商签

定可调单价合同，还能够规定一些保证性的条款赔偿条件等方法来转

移风险到达削减损失的目的。

所以，风险分析的关键就是找出风险因素，并对这些风险因素进

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行识别，进行风险识别要留意以下原则：

〔l〕对风险因素要进行全面分析，逐步细化，然后在确定哪些

是主要风险因素。对这些主要的风险因素做出评价以便做出相应的对

策。

〔2〕要充分商量各风险因素的相关性和关联性。

〔3〕实行先怀疑、后排出的方法，不能轻易否认或排除某些风

险。

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〔4〕对于确定不能排除，但又不能予以确认的风险，就必需按

确认商量。

〔5〕必要时进行试验或请专家论证。

风险识别的方法有很多，建设工程常用的方法有以下几种：

〔l〕初始清单法

一般接受相关部门发布的潜在损失一览表，经过适当的风险分解

方式来识别风险，对初始风险清单还须作―些必要的补充和修正。

〔2〕阅历数据法

即根据拟建各类工程与风险有关的统计资料来识别拟建工程的

风险，由于不一样的风险管理主体的角度不一样，数据或资料的来源

不一样，风险清单有些差异。可是，当阅历数据或统计资料足够多的

时侯，这种差异会大大削减。

〔3〕风险调查法

风险调查应从分析具体工程项目的特点入手：一方面经过其方法

对已识别出的风险进行鉴别；另一方面，经过风险调查可能觉察尚未

识别的重要工程风险，风险调查应在工程实施全过程中不断进行。

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风险识别后还需要进行风险评价或叫风险评估，风险评价的目的就

是经过定量的方法进行风险评价，能够定量的确定工程项目的各种风

险因素和风险事件发生的概率大小，及其发生后对工程项目目标影响

的严重程度和损失程度。一方面，能够保证目标规划的合理性和准备

的可行性，另