项目管理案例分析报告.ppt

工程管理案例分析报告

----旅游度假村

开发工程;1.**房地产集团团队文化

**房地产集团秉承“务实、创新、标准、卓越〞的经营理念，弘扬“发奋向上、团结协作、乐于奉献、标准诚信、纪律严明〞的企业文化理念，将诚信奉为立企之本。低调务实、标准诚信、专业高效的行事作风让桂林房地产集团获得了广泛的市场肯定和客户信赖。;2.工程背景与目标;**县隶属**省**市，“山青、水秀、峰奇、洞巧〞，为天下四绝，被誉为“中国旅游名县〞。

为方便旅客住宿旅游，同时增加盈利，我集团决定在**附近建**旅游度假村。度假村有宾馆，水上乐园、保龄球场、舞厅、会议中心等一批游乐效劳设施，实行游、娱、购一条龙效劳，为省级度假区和大型会议及休闲旅游度假胜地。;;工程目标确实定;3.团队成员组成及分工;3.工程成员组成及分工

--企业组织及结构图;4.工程的责任分配矩阵;5.工程重大里程碑;阳朔旅游度假村;7.工作的逻辑关系;8.工程进度方案、关键

作确实定;工程进度方案：甘特图;单代号网络方案图;双代号网络方案图

工作时间〔周〕;9.人力资源方案;人力资源方案;人力资源负荷图;人力资源数据表;10.费用分解与估算;费用分解表;费用估算表;11.费用方案与控制;费用方案图;费用累计曲线图;工程费用预算明细;12.合同管理;进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜；

分析可能发生索赔的原因，制定防范性的对策，减少业主背索赔时间的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。;13.质量管理;靠、环境协调的度假村。为了有效的进行设计阶段质量控制，工程管理人员应在透彻了解业主给项要求的根底上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证;14.环境、平安与健康管理;序号

一;

二

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四;

五;

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;15.风险管理;;16.工程进度管理;工程进展状态简介;近期趋势;费用执行情况分析-挣值曲线