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2024年山东省潍坊市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试含精品答案

第I部分单选题（50题）

1.上司对待下属的正确做法是（）。

A:要平等待人，更要特别关照有潜力的下属

B:任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排

C:关心下属的成长，遵守与下属约定的事项

D:下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚

答案：C

2.部分案件有条件的裁终局”是由（）规定的。

A:《劳动法》

B:《劳动合同法》

C:《劳动争议调解仲裁法》

D:《企业劳动争议处理条例》

答案：C

3.(2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。

A:精简机构和人员，提高工作效率

B:集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作

C:集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动

D:各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象

答案：D

4.(2015年11月)绩效管理的组成要素中，（）为人力资源管理其他系统工作的开展提供参考依据。

A:考评结果

B:考评程序与方法

C:考评指标

D:考评者和被考评者

答案：A

5.关于基于胜任素质的背景审查，说法不正确的是（）。

A:在进行背景审查时，要遵循的基本原则是尽可能多地收集与候选人相关的各种信息，以便为甄选决策提供依据

B:背景审查是基于胜任素质的甄选流程的专利

C:作为一种甄选手段，背景审查最重要的是使用者本身的认真态度和实际行动

D:背景审查的目的是通过审核和调查，以确定在行为面试等甄选过程中全面掌握有关候选人岗位胜任素质等核心信息的可信度和有效性

答案：B

6.测量与分析员工变动率的主要变量不包括（）。

A:员工对工作满意度的分析评价

B:员工对其在企业内未来发展的预期和评价

C:员工对自身工作绩效的分析评价

D:员工对其在企业外工作机会的预期和评价

答案：C

7.（）方式和其他方式相比，具有最为严谨的程序性的特点。

A:公力救济

B:社会救济

C:自力救济

D:劳动争议诉讼

答案：D

8.企业集团的日常经营事务工作是由()负责。

A:股东大会

B:经理班子

C:监事会

D:董事会

答案：B

9.(2016年5月)最早创建工作绩效评价系统的是（）。

A:梅奥

B:泰勒

C:芒期特伯格

D:欧文

答案：D

10.沙盘推演测评法中，需要在（）阶段让各个成员全身心投入。

A:实战模型

B:熟悉游戏规则

C:被试者热身

D:决战胜负

答案：B

11.假如你在工作中出了差错，你会（）

A:找同事帮助说情

B:找主管，承认错误

C:查看规章制度，看如何处理

D:找几个老乡合计一下

答案：B

12.（）最类似绩效考评中的关键事件法。

A:观察法

B:行为事件访谈法

C:专家小组法

D:问卷调查法

答案：B

13.销售型企业的服务态度、客户投诉指标适宜采用（）的方式。

A:年度考评

B:月度考评

C:季度考评

D:半年度考评

答案：B

14.被人们称为“现代人事管理之父”的是()。

A:泰勒

B:芒斯特伯格

C:梅奥

D:罗伯特·欧文

答案：D

15.法院对管辖权有异议的裁定应当送达双方当事人，当事人不服的，可以在（）内向上一级法院提出上诉。

A:15日

B:7日

C:20日

D:10日

答案：D

16.职业生涯规划的主体是（）。

A:企业

B:员工个体

C:人力资源部

D:上级主管

答案：B

17.人民法院在劳动争议诉讼立案之日起（）内将起诉状副本送达被告。

A:5日

B:15日

C:7日

D:3日

答案：A

18.关于创新，理解正确的是（）。

A:创新需要树立科学的思维方式，需要标新立异

B:只有大的发明创造才是创新

C:不是人人都能够做到创新的，只要善于学习就可以了

D:只有被专利局认可才是真正的创新

答案：A

19.(2017年11月)关于工作岗位轮换,下列说法错误的是()

A:有助于改善团队小环境的组织气氛

B:是一个学习的过程

C:有助于保持员工的工作新鲜感

D:会降低员工的工作安全感

答案：D

20.绩效日常管理小组一般不包括（）。

A:人力资源部

B:战略规划部

C:财务部

D:领导班子成员

答案：D

21.从职能的角度看，总部组织结构的设计是（）所进行的纵向组织设计，强调的是由最高层到最底层的从上至下的沟通、协调与控制。

A:以效率为中心

B:以战略为中心

C:以资本为中心

D:以分工协作为基础

答案：A

22.劳资冲突（或群体性事件）的人数为（