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2024年在任职会议上的讲话范本

(二)。一年之计在于春，谋划我们企业的发展也在此时。从我们

____领导班子来说，____年的工作很艰巨、繁重，今天对班子进行调

整完善，李纪森同志在他的岗位上兢兢业业，广阔的胸怀让我们感

动，首先对他为测井分公司所做的贡献表示感谢，赵永刚同志一直从

事技术工作，不管是对内的还是对外，都做了大量的工作，我们同样

也很感动。

测井公司不管是在局还是工程公司的层面，都是一家比较小的单

位，我这里说的小是一家人员较少的单位，但是在下面的几个方面比

较大，一方面是一些国家级别的项目，例如863科研项目的申请我们

经过重重困难拿了下来，这都反映了测井分公司这支队伍整体战斗力

强，有创新意识，从以前的领导班子和工作业绩看，测井分公司是个

人才辈出的地方，创造了辉煌的业绩。

在这个新的发展平台下，我们要发展自身优势，____刚才我说人

少的单位，而不是小单位呢。因为在去年工程公司利润这一块，测井

分公司贡献最大，占了百分之七八十，同时，在一些高端业务方面，

在领导班子持续努力的带领下，我们在致密砂岩气的油气识别技术基

本形成特色，在这方面形成了我们的核心竞争力，也包括我们这次和

中联谈合作开发时，我们也把这个作为我们的一个突出优势，向他们

介绍。

去年，测井分公司资产回报率、人工成本利润率等在华北工程都

是有优势的，所以让我们对测井公司____年的发展充满了信心。今

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年，我们确实面临着严峻的考验，但是面对今年的工作困难，我们的

班子一定要有信心。

在____年的工作中，我主要讲以下两点，

一、抓好市场工作

必须把市场抓好，在抓好已有市场的前提下，我们还得下大决

心，抓好其他新市场。____年我们内部的市场，在鄂南基本上没有任

务，所以会有队伍闲置，同样的____的市场也不是很好，在这种前提

下，我们不抓紧时间找替补市场，可能就会很被动。所以我们从工程

公司的层面最近在下大决心，在抓中联公司的致密气市场，也是为我

们包括测井公司在内的工程队伍寻求新的经济支撑，发展的助力，广

大的干部职工一定要支持公司领导班子，把市场工作抓好，开拓好。

大家都知道，虽然我们有很多特色和优势，但是没有市场的依托，所

有的优势都只能放在肚子里，转化不成经济效益，没有用武之地。我

们要建立好四只团队，即市场开拓团队经营管理团队技术支持团队后

勤保障团队。这样的话，一旦有市场的话，我们能快速反应，能够抓

住这种瞬间即逝的机会来发展自己。所以公司领导班子，也包括广大

干部职工，我们一定要有市场意识，把市场开拓作为我们的重中之重

来抓好。但这里面还有一个重要一点就是，市场开拓好，还必须得巩

固好，我们不能抓了芝麻丢了西瓜，我们的一些老市场，也包括我们

华北内部的市场，一定要先把它做好。不管是鄂南的油，鄂北的气等

等，我们千万不能松懈。同时要把我们的注意力和着力点放到分公司

油气发展上来，并把它当做重中之重，它是我们生存的基础。在这样

的一个前提下，我们再开拓寻求市场，再去寻求新的伙伴，新的发

展，这是我们现在必须处理好的两个关系。同时，我们要积极地围绕

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我们分公司将来发展的需求，谋划我们的技术储备、装备配备、人员

配置等。去年你们也做了一些工作，如水平井测井爬行器，井下连续

油管的联作，今年还要继续推行好，我们要考虑分公司的需求，不能

光想自己的事，其实分公司的事也是我们自己的事，只有适合它的需

要，它才能给你机会，你的东西对自己很好，对它没有用，它同样不

给你机会。所以要适应市场的需求。

二、要抓好改革工作

____年，我们还有比较重要的一个工作，就是改革的工作。改革

的工作我们可以理解为几个方面：

(一)管理提升方面

持续提升我们的管理水平。这一方面，我们测井分公司在几任领

导班子的努力下做的比较好，但是管理工作是没有止境的，还得继续

提升优化，这个会是我们的重点。机构的设置，人员的三定都是我们

优化的基础，提升管理的基础。如果机构太多，人员设置太多，效率

肯定不高，管理就根本都谈不上了。所以我们要持续地提升我们管理

的方方面面，可能更多的是我们内部的制度，体系的完善。

(二)资源优化方面

在资源优化方面主要是如何提升效益等问题，我们应该去思考