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项目经理岗位职责

项目经理岗位职责（精选27篇）

在社会发展不断提速的今天，岗位职责的使用频率呈上升趋势，

岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任

范围。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是店铺为大家收集的项目经

理岗位职责，欢迎大家分享。

项目经理岗位职责篇1

1、贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，

执行企业的各项管理制度。

2、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总计划和年、季、

月施工进度计划。

3、组织项目生产调度会、经济活动分析等关键会议。

4、协调、安排工程项目的现场整体运作。

5、对分包工程的安全、质量、成本、进度、进行监督管理，考核

验收。

6、做好项目基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确

及时反馈工程做结算、清算。

7、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。搞好经济效益，主持项

目盈亏分析。

8、完成其他领导交办的工作。

项目经理岗位职责篇2

1、负责项目实施全过程管理;

2、负责项目团队建设和项目指导;

3、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设

计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人

员的工作。

4、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有

效控制项目开发过程和项目质量;

5、有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和

管理问题;

6、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。

7、负责项目中主要功能的代码实现

8、解决项目中的关键问题和技术难题

9、指导程序员进行编码工作

10、及时向上级主管汇报项目进展

项目经理岗位职责篇3

1、与客户沟通，参加投标前的交流会议，获取项目相关信息，协

助编制投标技术方案（项目团队、开发计划等）。

2、组织协调项目资源，成立项目团队。各阶段及时更新项目进度，

确保项目有序推进

3、与顾客沟通，识别及评审顾客要求，转化为具体工作计划，并

在项目团队中安排实施。

4、定期或不定期组织项目团队，召开项目推进会，督促、协调各

部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作；

5、适时更新项目进度，更新KTM表，检查项目工作完成情况，

对存在风险的事项提出预警。

6、组织召开项目阶段性评审会，回顾并总结阶段性工作。

7、收集、整理各阶段的APQP资料，并传递给资料员归档。

8、组织资源按时完成对项目开发过程中客户提出的手工样件、试

验样件等各种需求座椅的制作。

9、编制样件（AA、模型样件、试验样件）制作的生产计划。

10、追踪客户临采样件的补单或样件费用的支付。

11、跟进试生产阶段（PP）阶段客户装车需求座椅的物料采购、

生产与交付。

12、组织策划因设计变更导致的物料切换和消耗工作

13、收集整理节点资料，组织节点评审，召开项目节点总结会。

项目经理岗位职责篇4

1、工程项目经理是公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派

驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、

工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，

同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，具体包括与在施所有

施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测

的协调，保证工程客户满意率符合公司要求。对工程的顺利进行和安

全竣工验收负有完全直接的责任。

2、工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款

和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的工程各项验收制度、项

目经理工作流程，为客户提供优质的服务。

3、工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理承诺书。

同时向客户详细介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作

目标等有关内容，得到客户的认可和信任，正式开始工作。

4、项目经理须每天到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，

工程进展到关键的质量控制点时，项目经理必须组织相关人员到场，

帮助客户解决施工过程