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项目经理个人工作总结怎么写（通用6篇）

项目经理怎么写篇1

一、前期施工准备阶段

____百货大楼工程作为__县的招商引资项目，只要有利于工程施工

进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以

下工作，才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有

施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有

足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位

很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至

发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不

厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最

终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运

输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承

载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工

场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立

断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对

场地的需要。

万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未

收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我

方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总

包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不

愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二

十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六

天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂

卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵

管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔

工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼

的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重

锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延

塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始

试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面

受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，

咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井

点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效

果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下

室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。

裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩

完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.

三、20__年安排

桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是

围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完

成。主要工作安排如下：

1、20__年1月15日进场开始挖土。

3、20__年5月底前完成±0.000以下砼结构。

4、20__年8月底以前完成裙楼砼结构。

5、2020__年底前塔楼结顶。

6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结

构施工中进行。

四、当前需要协调的其它工作

1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。

2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。

3、甲供、甲定品牌材料确定。

五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

1、继续抓好____百货大楼工程项目管理工作：201_年的工作为主

体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到

项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要

求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。