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项目组织形式

一、项目组织形式的概念

项目组织形式是指在项目实施过程中，为了有效管理和协调项目各项工作，合

理分配资源，达到项目目标的目的，采取的一种组织架构和管理模式。项目组织形

式的选择对项目的成功与否起着至关重要的作用。

二、项目组织形式的分类

1.功能型组织形式

功能型组织形式是指项目组织以职能为基础，将项目人员按照其所属的职能部

门进行划分，形成一个暂时的项目团队。这种组织形式适合于项目规模较小，项目

周期较短，项目团队成员之间配合密切的情况。

2.项目型组织形式

项目型组织形式是指为了实施特定项目而设立的暂时组织，项目组织中的人员

来自不同的职能部门，根据项目需要进行组合。这种组织形式适合于项目规模较大，

项目周期较长，项目团队成员之间需要有较高的专业性和协作能力的情况。

3.矩阵型组织形式

矩阵型组织形式是将项目组织与职能组织相结合，形成一个矩阵式的组织结构。

在矩阵型组织中，项目经理和职能经理共同对项目进行管理，项目团队成员同时受

到项目经理和职能经理的指挥和管理。这种组织形式适合于项目规模较大，项目周

期较长，项目团队成员之间需要有较高的专业性和协作能力，同时还需要兼顾职能

部门的正常运作的情况。

4.弱矩阵型组织形式

弱矩阵型组织形式是指在矩阵型组织中，项目经理的权力相对较弱，主要由职

能经理来决策和管理项目。这种组织形式适合于项目规模较小，项目周期较短，项

目团队成员之间配合密切，且职能经理对项目的决策和管理有较高的专业性的情况。

5.强矩阵型组织形式

强矩阵型组织形式是指在矩阵型组织中，项目经理的权力相对较强，主要由项

目经理来决策和管理项目。这种组织形式适合于项目规模较大，项目周期较长，项

目团队成员之间需要有较高的专业性和协作能力，且项目经理对项目的决策和管理

有较高的专业性的情况。

三、项目组织形式的选择原则

1.项目规模原则

项目规模越大，需要协调和管理的工作越多，项目组织形式应该更加灵便和高

效。

2.项目周期原则

项目周期越长，项目团队成员之间的合作和沟通需要更加密切和频繁，项目组

织形式应该能够有效地协调和管理项目团队。

3.项目团队成员能力原则

项目团队成员之间需要有较高的专业性和协作能力，项目组织形式应该能够充

分发挥各成员的优势，提高项目的执行效率。

4.职能部门运作原则

项目组织形式应该能够兼顾职能部门的正常运作，确保项目和职能部门之间的

协调和合作。

四、项目组织形式的优缺点

1.功能型组织形式的优点：

-管理简单，成本较低；

-项目团队成员之间配合密切，沟通效率高。

缺点：

-项目团队成员之间专业性较低，难以解决复杂问题；

-资源分配不够灵便，项目执行效率较低。

2.项目型组织形式的优点：

-项目团队成员具有较高的专业性和协作能力；

-资源分配灵便，项目执行效率高。

缺点：

-组织架构复杂，管理成本较高；

-项目团队成员来自不同职能部门，沟通和协调难度较大。

3.矩阵型组织形式的优点：

-充分发挥项目经理和职能经理的优势，提高项目执行效率；

-项目团队成员具有较高的专业性和协作能力。

缺点：

-组织架构复杂，管理成本较高；

-项目经理和职能经理之间的权力分配和协调难度较大。

4.弱矩阵型组织形式的优点：

-项目团队成员之间配合密切，沟通效率高；

-职能经理对项目的决策和管理具有较高的专业性。

缺点：

-项目经理的权力较弱，项目决策和管理效率较低；

-项目规模较大时，难以有效协调和管理项目。

5.强矩阵型组织形式的优点：

-项目经理对项目的决策和管理具有较高的专业性；

-能够有效协调和管理项目。

缺点：

-组织架构复杂，管理成本较高；

-项目团队成员之间配合密切，沟通和协调难度较大。

五、项目组织形式的实施步骤

1.项目组织形式的选择

根据项目的特点和需求，结合项目规模、周期、团队成员能力和职能部门运作

等因素，选择适合的项目组织形式。

2.组织架构的设计

根据所选择的项目组织形式，设计项目的组织架构，明确项目经理、职能经理

和项目团队成员的职责和权限。

3.项目团队的组建

根据项目的需求，从各职能部门中选派合适的人员组成项目团队，确保团队成

员具备所需的专业能力和协作能力。