景观水系工程施工组织设计1.pdfVIP

一、施工组织设计

目录

第一章施工组织设计

第二章施工进度计划和保证措施及违约责任承诺

第三章劳动力和材料供应及其保证措施

第四章机械设备投入计划

第五章施工平面布置和临时设施布置

第六章安全文明施工

第七章质量目标、质量保证和质量违约承诺

第一章施工组织设计

一、工程概况

本工程为左权县辽阳路道路改造工程（一标段：景观水系工

程），位于县城，北起北大街，南至滨河北街；由左权县城市建

设发展有限公司建设，共680米。主要包括喷泉、涌泉、拱桥的建

设及绿化工程等项目。

二、编制依据

1、全面响应本工程招标文件的各项要求，按规定格式规范编

制；

2、认真学习施工图纸，按施工图纸的要求对施工组织、施工

进度进行细致安排，以切合施工实际，确保按时、保质、保量完

成施工任务；

3、认真学习相关施工技术规范和质量验收评定标准，组织和

制定各工序工程具体施工技术措施，确保高质量完成施工任务，

创精品工程；

4、结合以往类似工程经验，利用科学的管理制度和管理措施，对

人员、材料、施工机械等合理组织安排，对工程进行科学施工，

从管理中出效益。

三、施工部署

1、目标策划

根据施工招标文件要求及工程的实际情况，结合我公司多年

来的施工经验，确定本工程的目标为：

⑴施工工期

本工程计划2013年7月开工，

2013年9月竣工。确保本工程在计划时间内完成合同范围内的全部

工程施工内容。

⑵质量管理

本工程质量为“合格”，确保符合《工程施工质量验收规范

》标准。

⑶现场管理

施工全过程达到现场文明施工管理，保证安全。

⑷安全管理

认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全方针，

加强安全生产的科学管理，建立健全安全生产责任制，加强安全

检查，进行安全教育，采取针对性的行之有效的安全技术措施，

排除安全隐患，最大限度的减少安全事故的发生。

2、项目组织机构设置

⑴为确保工程各项目标的顺利完成，我公司决定组织素质高

、施工经验丰富的项目班子和较强的施工队伍，按项目管理法组

织施工，集中办公，集中管理，加快工程进度。

⑵选派有施工经验的项目经理和施工队伍，先进的技术管理

，科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调好各工种之

间的关系。

⑶现场项目经理部由项目经理、技术负责人等组成项目领导

班子，各专业工种、班组为劳务作业层。

⑷项目经理部对本工程全过程进行成本管理、合同管理、技

术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理及竣工移交工作。

⑸落实各级人员的岗位责任制

项目经理：代表公司对本工程施工负全部责任。行使委托法

人职责，具有经济自主权。全面组织协调施工区域的现场工作，

保证工程进度、质量及施工预算得以实现。

项目技术负责人：负责本工程的全部技术问题，按已批准的

施工组织方案、按国家标准规范规程进行施工。

施工员：做好施工前的技术交底和安全交底，签发任务书和

限额领料单，对材料、关键工序和质量控制点进行过程控制，检

查、督促文明施工，创标准化工地，保证工期计划顺利实施。

质检员：在项目经理的领导下，负责对全部工程的施工予以

监督、检查、验收，负责现场的各工种作业工序、操作规程、材

料质量的评定，确保工程质量达标。

安全员：负责编制和贯彻安全计划，指导各施工人员采取有

效方法，杜绝安全重大事故。负责定期召开所有现场施工人员班

组长的现场安全会议，做好安全日记。

材料员：负责现场所有材料的采购供货、质量验收及保管发

放，负责工程设备的选购、维护、保养，编制填写现场设备、材

料报表。

项目经理业主、监

理

技术负责人

施材安