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2024年上半年医院人事科工作总结

____年上半年医院人事科工作总结

一、工作背景和目标：

____年上半年，我所在医院人事科的工作主要面临以下几个背景

和目标：

1.人员流动较大，新员工进入医院，需进行人员培训和档案管理

工作；

2.优化人员编制结构，提高医院运行效率；

3.加强人员能力建设，提升员工绩效；

4.推进人事管理信息化，提高人事工作效率。

二、工作内容和成果：

1.人员招聘与录用：

根据医院招聘需求，制定招聘计划，并按时在招聘平台发布招聘

信息。通过筛选简历、组织笔试和面试等环节，成功招聘了30名医护

人员和10名行政人员，填补了相关岗位的空缺。同时，与各科室协

作，优化了招聘流程，提高了招聘效率。

2.人员培训与发展：

针对新员工，开展入职培训，包括医院介绍、工作流程、职业道

德等内容，帮助他们尽快适应工作环境。此外，还制定了定期培训计

划，提升员工的专业能力和技术水平。通过参加各类学习班、讲座等

形式，全员参与了30余次培训活动，提高了员工的综合素质。

3.人员编制管理：

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根据医院运行情况和人员需求，进行了编制调整，提出了岗位改

革方案，调整了部分人员编制结构。此外，还与各科室密切配合，掌

握岗位需求情况，及时调剂人员，并确保编制使用合理和科学。

4.绩效考核与激励：

完善了绩效考核制度，确保对员工的考核公正、准确。通过制定

考核标准、开展考核评估和面谈等环节，激励员工主动参与工作，提

高工作绩效。同时，积极推进激励机制改革，开展优秀员工表彰活

动，并设立了年度绩效奖金，提高了员工积极性和工作动力。

5.信息化建设：

加强了人事管理信息化建设，将人事档案、工资核算、绩效考核

等工作纳入信息系统，并建立了人事管理平台。通过信息化手段，提

高了人事工作效率，减少了工作量和出错率。

三、存在的问题和改进措施：

1.人员招聘流程中，信息的采集和筛选工作还存在一定的不足。

下半年将进一步完善招聘流程，提高效率和准确度。

2.人员培训与发展方面，因时间和资源限制，个别员工的培训计

划没有得到完全实施。下半年将加大培训力度，确保每位员工都能获

得必要的培训机会。

3.人员编制管理中，对一些特殊岗位的需求还没有完全满足。下

半年将进一步研究优化编制结构，解决人员配置不足的问题。

4.执行绩效考核和激励机制过程中，存在个别员工对考核结果不

满意的情况。下半年将进一步改进考核标准和流程，提高考核的公正

性和科学性。

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5.信息化建设中，部分员工对新系统的操作尚不熟悉。下半年将

增加培训内容，提高员工的信息化应用能力。

四、工作体会和展望：

上半年，医院人事科在医院发展的大背景下，积极适应、迅速反

应，圆满完成了各项工作任务。通过持续努力，人事工作取得了一定

的成绩和进步。

下半年，将继续努力，进一步优化工作流程，提高工作效率，解

决人事管理中的问题，推动信息化建设，做好人员培训和发展工作。

同时，与其他部门加强协作，共同推进医院的人力资源管理工作。

通过上下半年的共同努力，相信我们可以更好地完成人事工作，

为医院的发展做出更大的贡献。

2024年上半年医院人事科工作总结（2）

2024年上半年，医院人事科在中心领导的正确领导下，紧密围绕

医院人事工作目标，充分发挥团队合作精神，积极创新工作方式方

法，努力做好各项工作，取得了一系列突出成绩。现对上半年的工作

进行总结如下：

一、岗位配置与人力资源管理

上半年，人事科以科学的方法进行岗位配置和人力资源管理，通

过细化岗位职责，合理划分工作量，实施岗位绩效考核。通过这些举

措，有效提高了工作效率，优化了人员配置，增强了工作的透明度和

公平性。

二、人才招聘

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在上半年，人事科积极组织人才招聘工作。根据医院发展需求，

科学制定招聘计划和