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2024年安全教育与管理制度4篇

目录

第1篇员工安全教育与培训管理制度

第2篇职工安全教育与培训管理制度

第3篇安全教育与培训管理制度

第4篇驾驶员安全教育与管理制度

驾驶员安全教育与管理制度

1

驾驶员安全教育与管理制度

1目的

为了加强对驾驶员安全教育与管理，将近几年驾驶员安

全教育与管理工作进行总结，形成本制度。

2适用范围

车辆管理及使用部门

3管理职责

3．1车队调度职责（车辆管理负责人）

3.1.1考核：调度（车辆管理负责人）在正式上岗之前

经公司对其全面考核合格后方可正式上岗。

3.1.2具体工作

3.1.2.1做好驾驶员和车辆日常管理工作，合理调配车

辆，确保各部门生产和业务用车。

3.1.2.2严格执行《派车单》制度，做到不徇私情；认

真详细填写《派车登记表》各项记录，形成出车台帐。

3.1.2.3严格奉行安全第一、预防为主的工作方针，

协调与用户的关系，做到安全第一、确保生产。车队调度

或车辆负责人做好与用户之间的协调工作，严禁驾驶员疲劳

驾驶，严禁车辆带病行驶。

3.1.2.4每周组织一次安全例会，学习交通法规，交流

开车经验，对事故案例进行分析，强化驾驶员的安全意识。

3.1.2.5搞好季度车场日活动，发现问题当场排除，

认真填写《车场日记录表》。及时掌握全部车辆技术状况及

运行情况，合理安排车辆的维修和保养工作,充分协调好空

闲时间，保养好车辆，确保车辆技术状况良好。

3.1.2.6做好日常消防安全检查工作；对车场、车库的

消防设施进行定期检查，对车辆的灭火器进行有效期检查，

积极组织特种车辆驾驶员参加公司组织的消防知识2

培训并进行实际演练。强化驾驶员的消防意识，熟练掌

握消防器材的使用方法。

3.1.2.7贯彻提高优质服务，创造满意的服务宗旨，

加强对驾驶员企业文化的学习与熏陶，不断提高驾驶员的服

务素质。

3.1.2.8组织驾驶员对车辆进行维护保养，监督驾驶员

做到出车前、行车中、回场后的车辆三检工作，确保车辆技

术状态良好,保障行车安全。

3.1.2.9对车辆的维修进行严格把关，日常的小型维修

应由驾驶员自己完成，对确需进修理厂排除的故障由调度

（车辆管理负责人）对车辆事故进行认真的分析，批准后方

可到修理厂维修。

3.1.2.10培养驾驶员的节约意识，月底做好节油、车辆

运行、修理费用的统计工作，填写《车辆运行情况月报表》

上报公司行政管理部门。

3.1.2.11安排好夜间和节假日的值班驾驶员和车辆，做

好安全预防工作。

3.1.2.12做好员工的思想工作，及时掌握驾驶员的思想

动态，解除员工的后顾之忧，例如家庭、人际关系、生活等

方面的不如意，使驾驶员精神愉快全身心投入到工作中。

3.1.3权利

3.1.3.1有权拒绝未经公司总经理或总经办主任批准的

外借车；

3.1.3.2有权拒绝未经领导批准的私人用车;

3.1.3.3有权对不服从工作安排的驾驶员提出处罚意见;

3.1.3.4有权拒绝驾驶员不合理的维修要求；

3.1.4责任

3.1.4.1负由于管理和协调工作不到位而导致延误用户

的用车时间而造成的损失。

3.1.4.2负因派车不合理而致使驾驶员疲劳驾车导致事

故的责任。

3.1.4.3及时征求广大用户的意见和建议，对用户提出

的合理服务投诉负责；

3.1.4.4对安全管理和教育不到位而导致的交通事故负

责；

3.1.4.5由于工作不到位未能与员工沟通造成人才流失

负责。

3.车队小组长职责

3.2.1贯彻执行公司和本部门对安全生产的规定和要求，

全面负责本小组的安全工作，培养小组间比、学、赶、帮、

超的工作气氛。3

3.2.2组织本小组职工学习并贯彻执行本公司安全制度

和安全操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

3.2.3组织并参加各项安全活动，坚持出车前讲安全，

回场后总结安全。

3.