供应链管理 第二章 供应链管理的基本问题.pptVIP

第二章供给链管理的根本问题;;第一节供给链的类型分析;一、供给链的类型;;;;供给链主要有两类功能模式;;;;;相关链接;;相关链接：体会基于时间的竞争;;二、产品与供给链的匹配;;;三、“推-拉〞结合的供给链系统;;;第二节供给链成长理论与供给链管理的运营机制;一、供给链成长理论;;;;二、供给链管理的运营机制;价值链与价值让渡系统;;;;;;标杆管理;;;;;委托代理问题;;;;;;;;“囚徒困境〞;;;;供给链管理中的信任机制;;;;;;;;第三节供给链管理与业务外包;;一、供给链管理的根本内涵;;核心竞争力与非核心竞争力;;;相关链接2:生产经营、营销、财务等方面的核心竞争力;;二、业务外包;;相关链接(1);相关链接(2);相关链接〔3〕;相关链接〔4〕;三、业务外包的原因;;;;四、业务外包引发的问题;;;五、业务外包的方式;;;六、全球范围的业务外包;;;;;;案例：;物流外包要把握的几个环节;物流外包要把握的几个环节〔续〕;;我国成功物流外包案例;第四节

供给链管理环境下的扩展企业;;

;二、扩展企业的理论模型;;;;;;;;;;;;;;;;〔二〕基于供给链管理的扩展企业模型——“X〞模型

;;;;;;;;;三、扩展企业的目标与特征;;四、扩展企业的采购关系;五、扩展企业的生产方案与

控制;;;扩展企业理论模式实践的实现;第五节集成化的供给链管理;;;[思考]：集成的必要条件？;;一、集成化供给链管理理论模型;;;;二、集成化供给链管理的

实现;;;;;集成化供给链管理实现的步骤〔续〕;集成化供给链管理实现的步骤〔续〕;集成化供给链管理实现的步骤〔续〕;集成化供给链管理实现的步骤〔续〕;集成化供给链管理实现的步骤〔续〕;集成化供给链管理实现的步骤〔续〕;集成化供给链管理实现的步骤〔续〕;集成化供给链管理实现的步骤〔续〕;集成化供给链管理实现的步骤〔续〕;集成化供给链管理实现的步骤〔续〕;集成化供给链管理实现的步骤〔续〕;集成化供给链管理实现的步骤〔续〕;;集成化的供给链系统;供给链集成是为管理产品流、效劳、信息、资金流等，使整个供给链系统向顾客提供价值最大的效劳。;第六节

供给链管理模式的战略性问题;一、供给链管理从操作层向战略层的转移;;二、供给链管理战略的主要内容;;;OEM;〔一〕制定供给链管理的实施战略〔续〕;〔一〕制定供给链管理的实施战略〔续〕;〔一〕制定供给链管理的实施战略〔续〕;〔一〕制定供给链管理的实施战略〔续〕;〔一〕制定供给链管理的实施战略〔续〕;〔一〕制定供给链管理的实施战略〔续〕;〔一〕制定供给链管理的实施战略〔续〕;〔一〕制定供给链管理的实施战略〔续〕;〔一〕制定供给链管理的实施战略〔续〕;〔一〕制定供给链管理的实施战略〔续〕;;供给链的运作方式;;;;三、建立供给链管理战略系统的主要内容;