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2024年绩效考核的管理方法是什么

绩效考核的管理方法

绩效考核适用范围：

Q)劳动合同的续签、终止及解除;核发效工资.

(2)调职、调新；

(3)合理配置人员；

(4)教育培训、自我开发，提高工作业绩；

(5)除试用期、劳务人员不参加绩效考核外，其他人员均参加绩效考评。

绩效考核的工作及实施：

绩效考核的周期为季度考核，工作以实质业绩作为衡量标准;员工的绩效考核由人力资源部

负责组织、实施。

绩效考核的实施：

1.明确任务目标及衡量标准：在完成工作任务的情况下做为海量标准，双方签字确认后交人

力资源部备案。

2•期中修正：考虑环境因素，最终经主管领导及总经理批准。

3.考核期末确定目标考核评语，其程序为：员工自评、直接上级评价、考核面谈，双方达成

一致后签字确认。

考核结果进行审核：

各公司中层以上管理人员考核结果经总经理审核批准后，交人力资源部备案;员工考核结果

经考核者与被考核者确认后，交人力资源部备案。

考核结果的反馈：

客观将考核结果如实反馈给被考核者，听取被考核者个人意见，并作记录，及时索取员工意

见，工作改进的地方。

考核内容及成绩计算方法：

Q）考核成绩=该季度目标业绩考核成绩*80%+工作表现考核成绩*20%。

2（）工作目标方面：绕公司目标管理总体思路，考核季度内工，’乍业绩目标、工作计划各项指

标的完成情况，各项考核要素分值之和为100,占季度考核成绩的80%;工作表现方面：各项考

核要素分值之和为100,占季度考核成绩的20%.

在考核期内，凡有下列情况之一者其考核成绩不得列为96100分。

（一）所请各假（不包括公假）合计数超过十五个工作日者。

（二）有旷工行为者。

（三）受到公司各类处罚者.

考核后果：

1.连续两次季度考核成绩为C级或年度内一次季度考核成绩为D级，工资降一级。年度内

两次季度考核成绩为D级，视为不合格,解除劳动合同。

2.考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务,则考核者所担当的考核工作，进行

到被调离日为止，由现任者担当考核者，把工作继续进行下去。

3.在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门时则绩效考核原则上由新部门进行，

如果调入新单位不满1个月,则由原单位进行考核。

绩效考核管理办法考虑的要点：

绩效考核管理制定的目的、适用范围、权责单位、管理单位、考核权责、考核规定，保障

考核的公平性，通过人力资源部督导复查，对绩效考核结果进行监督。

绩效考核目标设定方法

目标绩效来源于对企业经营目标的分解，为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部

门及相关人员的一种指标设计方法。

从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是蹦一蹦，够得着的那种。目

就是眼睛看得到的，想得到的愿意得到的，它是一种梦想标者，尺度也。目标就是有尺度的

目标，没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。

目标不是凭空吹出来的不是虚构刻划出来的不是闭门造车想出来的而是企业上下一心，

大家一起缔造出来的‘，要有详实的数据，有人认同，有完成的周期，还要有激情，要经过精确

的预算和计划。

目标设立后，企业一定要想办法把它变成大家的梦想，要让每一个员工都去认同它。只有当

员工和公司存在共同信念时，员工才能在一家公司深入长期地发展。

通过目标分解所得到的指标其考核的内容是每个岗位、每个人最主要的且必须完成的工作。

各层级人员的目标指标是层层分解而得的。绩效考核必须是由上而下的，董事长、总经理要以身

作则，单纯地只对普通员工做考核是不能形成企业的考核文化的