2014年9月助理人力资源师三级人力资源规划.pptx

主讲：张洪霞;§1工作岗位分析与设计;学习目标;（一）人力资源规划的内涵;（二）人力资源规划的内容;是根据企业总体发展战略目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。;是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。;（三）人力资源规划与企业其他规划的关系;（四）人力资源规划与企业人力资源管理活动系统的关系;（一）工作岗位分析的概念;性质任务;（二）工作岗位分析的内容;（三）工作岗位分析的作用;三、工作岗位分析信息的主要来源;四、岗位规范和工作说明书;即企业依法制定的要求员工在劳动过程中必须遵守的行为规范。包括：①时间规则；②组织规则；③岗位规则；④协作规则；⑤行为规则;包括：①职责要求；②知识要求；

③能力要求；④经历要求；;工作说明书的概念：;工作说明书的内容：;工作说明书示例;内容不同：;能力要求;（二）调查阶段;二、起草和修改工作说明书的具体步骤;方案设计例题

（2011年5月真题）;人力资源部经理工作说明书

一、基本资料(1分)

岗位名称:人力资源部经理

岗位等级:XX

岗位编码:XXXXX

所属部门：人力资源部

直接上级：总经理

直接下级：×××

定员标准：1人

分析日期:XXXX年X月

二、岗位职责(2分)

（一）概述：

（二）工作职责：

;1.负责人力资源发展规划的制定与完善。

2.负责人力资源管理系统的建立与完善。

3.负责人员的招聘与人才的储备。

4.负责各种绩效管理制度的制定。

5.负责处理员工劳动关系

6.完成公司交付的其他任务。

三、监督与岗位关系(2分)

（一）所受监督与所施监督

l.所受监督：总经理

2.所施监督：下属人力资源管理人员

（二）与其他岗位关系

1.内部联系

2.外部联系

四、工作内容和要求(2分)

（一）工作内容

1.建立人力资源发展规划

2.人力资源规划应符合公司发展目标…．

（二）工作要求

;五、工作权限……(2分)

六、劳动条件和环境……(2分)

七、工作时间……(2分)

八、任职资格、学历(2分)

九、工作经验……(2分)

十、身体条件……(2分)

十一、心理品质要求(1分)

十二、专业知识和技能要求(1分)

十三、绩效考评（1分）;学习目标;一、决定工作岗位存在的前提;二、工作岗位设计的基本原则;三、改进工作岗位设计的基本内容;岗位工作扩大化与丰富化

;四、改进工作岗位设计的意义;能力要求;

程

序

分

析;准备工作;流线图（废水处理流程）;学习目标;一、企业定员的基本概念;二、企业定员管理的作用;三、企业定员的原则;能力要求;（一）按劳动效率定员;（二）按设备定员;某高校2006年有在校生15000人，师生比例为1:20，2007年计划增加招生1800名，由于工作条件的改善，预计工作效率提高5％，根据需求预测的转换比率法，计算该校2007年需要的教师人数？;某企业计划扩大生产规模，过去10年机床操作人员、机床维修人员、基层管理人员比例一直60:10:17，明年计划补充机床操作人员600。求所需补充机床维修人员、基层管理人员的人数？;某企业主要生产A、B、C、D四种产品，四种产品的单位产品工时定额和2011年的订单如表l所示。预计该企业在2011年的定额完成率为110%，废品率为3%，员工出勤率为95%，请计算该企业2011年生产人员的定员人数。（15分）;;二、企业定员的新方法;（一）运用数理统计方法对管理人员进行定员;（二）运用概率推断确定经济合理的医务人员人数;