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QCC课题报告模版100918

QCC课题报告模版100918

2024-11-23

一、公司部门简介

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CompanyProfile

TCL通力电子（惠州）有限公司AV事业部是DVD、DVDRecorder、STB、功放机、Audio等AV视听产品的专业生产工厂。

AV事业部位于广东省惠州市仲恺高新技术开发区，厂房面积：15850平方米，共有员工2000余人。现有9条SMT生产线及4条PCB生产线,40条DVD、DVDRecorder、STB综合生产线，年产能2000多万台。拥有先进的生产、检验和试验仪器设备。

公司已建立完善的品质保证体系和环境管理体系，于2002年通过了ISO9001-2000认证，2004年通过ISO14001认证，2006年11月通过QC080000认证。

BlueRay

Audio

PDVD

TCLAVBusinessUnit

TCLAV事业部

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目录

2

10

8

对策实施

11

12

14

4

TCLAVBusinessUnit

TCLAV事业部

目的：可以明确的看到课题的总体步骤和思路

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P

D

C

A

二、小组概况

小组名称

成立时间

课题名称

注册号

注册时间

课题类型

活动时间

活动人数

活动频次

出勤率

成员

部门

姓名

性别

职务

组内分工

顾问

组长

组员

TCLAVBusinessUnit

TCLAV事业部

目的：小组及小组成员基本信息，和工作内容，异常时便于找到对应相关人员。

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三、选题理由

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A

公司要求

现状数据统计

选

题

提高DT70WI-3RB-E产品直通率

公司质量目标要求产品调试直通率达到98%,目前DT70WI-3RB-E产品调试直通率下降到96.25%,影响生产效率,制造成本高.

结论：公司2009年12月份、2010年1月份DT70WI-3RB-E产品调试直通率分别为96.25%、96.6%，连续两个月不达标，影响生产效率。针对此情况，公司组建QC小组，对DT70WI-3RB-E产品直通率不达标原因做进一步分析.

Sample

TCLAVBusinessUnit

TCLAV事业部

目的：为什么要选择这个课题，用数据说明它须成立的重要性和必要性（成立这个课题对部门或公司的意义）

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四、课题推进计划

活动

类型

周别

项目

09

10

11

12

13-14

15

16-17

18

改

善

活

动

P

组圈

设定主题

制定活动计划

设定目标

目标可行性分析

原因分析

原因验证

对策制定

D

对策实施

C

效果检查

A

标准化

成果资料整理

总结及下一步计划

注

表示计划时间表示实际时间

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D

C

A

Sample

TCLAVBusinessUnit

TCLAV事业部

目的：课题的一个总体实施计划，为了可以更好的做好每一步，预先调配各种资源，有条不紊地开展工作，以求用最小的成本达到最高的目标

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五、现水准及目标设定

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D

C

A

我们QC小组研究决定把DT70WI-3RB-E产品直通率由2009年12月的

96.25%提高到98％作为小组的此次活动目标：

Sample

TCLAVBusinessUnit

TCLAV事业部

目的：现水准和目标进行一个对比、可以明显的看出差距，目标是统一活动的方向

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六、目标可行性分析

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A

水平对比

目标测算

QC小组人员配备合理，突出技术人员、品质人员与生产人员密切配合，具有达到目标的能力。

在制定目标值时，参考公司其他数字产品的直通率(DTQ66、DMA62产品平均直通率为98%），因此，我们将目标设定为98%。

结论：QC小组成员充分考虑了具体影响直通率低的情况，通过改善活动，小组成员运用头脑风暴法分析影响调试直通率低的原因，采取对策，我们有信心，有能力实现目标。

可行性分析

优秀团队

由于DT70产品是我司的主打产品，需求量大，制程不良多，造成调试效率低，但连锡问题是可以控制的，所以将目标设定为98%是合理的。

Sample

TCLAVBusinessUnit

TCLAV事业部

目的：目标可达成性分析是课题目标可达成性的一个评估，课题的成功与否关键在这一步

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