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2024年公司行政工作计划范本

____年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略

及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培

训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展

需求，为实现公司____年度目标尽职尽责。

1、健全和完善公司各项制度及工作标准

⑴根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制

度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。

⑵根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各部

门沟通更加顺畅，程序更加规范。

⑶根据原有的岗位职责，结合公司各部门的实际情况，重新修改

各部门的岗位职责。使职责清晰，责任明确。

2.深挖招聘渠道，满足人力需求。

⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求，制定公司年度招聘需求。

根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策及招聘程序，为公司招

录到合适的人力及人才。

⑵根据____年度招聘经验，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘

形式，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂，坚持每周五个工作

日在广场外现场招聘。

⑶自聘员工招辞趋于稳定，缺编不大，网站招聘进一步优化，保

留江西人才人事网和抚州招聘网。

⑷做好____年年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站

招聘费用。

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⑸与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离职

原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

3.加强培训管理工作，构建培训体系。

⑴如未能招聘到适合的培训专员，____年培训工作由崔主管负责

兼任培训专员，实施____年度培训计划。

⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要，制定____年度培训计

划，并组织实施。

⑶与外部培训机构联络，____年度拟将公司管理人员送往专业机

构或大型知名百货企业参加培训，主要课程是商务礼仪、销售技能及

服务理念这三大块，提高管理人员综合素质。

⑷内部培训工作主要由培训专员开展，辅以各部门主管。继续开

展视频培训学习，____年度每个部门根据实际工作情况，每周安排一

次两个小时的课程。学完一个课程，撰写培训心得，并进行考试。整

个年度持续不间断的学习，努力打造学习型组织，成长性团队。

⑸对每月新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快

的让新进员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工

作职责。

4.加强绩效管理，构建合理的激励机制。

⑴根据公司年度经营目标，制订公司____年度绩效考核体系。

⑵按照____年度绩效考核体系，实施绩效管理。绩效考核组需全

程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励作

用。使多劳者多得，少劳者少得，不劳者不得。能者给予上升的通

道，庸者施以教育的机会。

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⑶根据考核结果，进行有效的面谈，倡扬先进，教育后进，给后

进者改善教育进步的机会。

⑷根据考核结果，不断改进考核体系，使考核体系更加完善，更

能发挥激励的作用。

5.控制人力成本、完善薪资结构。

⑴根据公司发展需求，重新审订各部门编制，确保人岗适配。精

简富余人员，降低人力管理成本，适当调整在职员工薪资待遇。

⑵根据现有的薪资标准及岗位情况，设计详细的薪资等级制度及

岗位等级制度，结合绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛

的晋升空间，增强员工的归属感。

6.加强企业文化建设，增强员工凝聚力。

⑴____年度，本部门拟与企划部配合，创办企业内刊，刊登公司

高层动态，发布公司政策，宣扬公司文化，宣传先进个人事迹，选登

员工优秀诗歌、散文、随笔等文章。发挥员工特长，提供培训教育及

展现自身才华的平台。

⑵____年度，本部门拟与企划部配合，拟定企业之舞，决定企业

之歌，并进行培训，人人会唱、人人会跳，丰富员工文化生活。在广

场前设立公司旗帜及国旗。每月定期举办一次国旗、企旗升旗仪式，

熏陶员工爱公司、爱祖国的情感，向社会大众展示融旺人爱员工爱家

乡爱祖国的高尚情怀。

⑶建立公司网站，树立对外商业形象，建立与外界沟通的桥梁。

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