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2024年广东省云浮市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试完整题库含精品答案

第I部分单选题（50题）

1.如果你是公司某部门负责人，下属中有一个新员工，虽然他兢兢业业工作，但总不能按时完成任务，由此拖了部门后腿，影响了大家的绩效奖。对这个员工，你会（）。

A:倡导大家轮流帮助他提高技术

B:按制度处罚这名员工

C:给他调换一下岗位

D:劝他自己主动辞职

答案：C

2.(2016年11月)（）适用于以扩大市场占有率为目的或生产比较稳定、技术变化不大的。

A:创新竞争策略

B:独特型竞争策略

C:廉价型竞争策略

D:优质竞争策略

答案：C

3.依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。

A:各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象

B:精简机构和人员，提高工作效率

C:集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动

D:集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作

答案：A

4.在企业合并阶段，薪酬结构（）。

A:高弹性，以能力为导向

B:折中，以能力为导向

C:高弹性，以绩效为导向

D:折中，以绩效为导向

答案：C

5.(2016年5月)从长期战备性和员工的维度看，人力资源经理是（）。

A:绩效贡献的领跑人

B:设计薪酬制度的专家

C:企业经营战略的合作伙伴

D:企业改革的代理人

答案：D

6.（）属于员工的内在发展。

A:工作职权扩大

B:职位获得提升

C:提高岗位适合度

D:配置新的办公设备

答案：C

7.关于平衡计分卡的数据处理，下列说法错误的是（）

A:可以分横向和纵向、内部和外部、客观和主观、长期和短期几个层面来比较数据

B:不同的企业权重选择要根据不弄行业、不同企业的特点进行打分

C:可以用正序法对数据进行综合处理

D:可以通过专家打分的方式来确定平衡计分卡评价指标的权重

答案：C

8.人民法院在立案之日起（）日内将起诉状副本送达被告，被告在收到之日起15日之内提出答辩状，也可以不事先答辩。

A:15

B:7

C:5

D:10

答案：C

9.进行招聘决策的量化分析法中，最简单的是（）。

A:主管评定法

B:能位匹配法

C:综合加权法

D:立即排除法

答案：C

10.（）最类似绩效考评中的关键事件法。

A:观察法

B:问卷调查法

C:行为事件访谈法

D:专家小组法

答案：C

11.关于“公道”，正确的说法是（）。

A:公道是人的主观感觉，凭感觉办事是践行公道的基本要求

B:按照贡献取酬，是公道的具体实践

C:公道标准具有时代性，无从准确判定何为公道

D:每个人的公道观念都不一样，因此不宜以公道判别事物

答案：B

12.(2016年11月)（）是指原告请求法院通过判决改变或消灭与被告之间现存的某种民事关系的诉讼。

A:确认之诉

B:变更之诉

C:给付之诉

D:请求之诉

答案：B

13.对于大型企业而言，指标权重最高的是（）

A:财务

B:内部流程

C:学习和成长

D:客户

答案：B

14.(2016年11月)（）在创新中具有统帅作用。

A:想象思维

B:联想思维

C:辩证思维

D:逻辑思维

答案：C

15.只有在特定利益群体或权利阶层就社会劳动关系运行中的矛盾事实作出反应后，劳动关系运行的矛盾才会成为劳工问题，这是劳工问题的（）。

A:历史性

B:客观性

C:社会性

D:主观性

答案：D

16.(2017年5月)（）不属于绩效管理工具

A:CSF

B:BSC

C:MBO

D:KPI

答案：A

17.企业集团的半紧密层对应的是（）。

A:集团公司

B:控股子公司

C:参股公司

D:关联企业

答案：C

18.（）模式要求：经营者上岗时，必须以基本年薪2倍的数额缴纳风险抵押金。

A:G

B:Y

C:N

D:WH

答案：B

19.在日常工作中，从业人员执行操作规程的具体要求包括（）。

A:牢记操作规程、演练操作规程、坚持操作规程

B:牢记操作规程、钻研操作规程、简化操作规程

C:学习操作规程、总结操作规程、创新操作规程

D:背诵操作规程、演练操作规程、创新操作规程

答案：A

20.在企业迅速发展的阶段。薪酬结构()。

A:折中，以能力为导向

B:高弹性，以能力为导向

C:折中，以绩效为导向

D:高弹性，以绩效为导向

答案：D

21.（）是根据企业的实际情况而设定的最关键的指标，其关键之处在于如果这种指标所对应的工作没有做好，将对企业带来直接且严重的后果。

A:PRI

B:NNI