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2024年安徽省阜阳市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试及参考答案（轻巧夺冠）

第I部分单选题（50题）

1.获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般是以（）为主。

A:行为事件访谈法

B:专家小组法

C:全方位评价法

D:问卷调查法

答案：A

2.（）又称为内插式组合，适于对产品进行完善和改进时使用

A:二元从标法

B:焦点法

C:形态分析法

D:主体附加法

答案：D

3.关于沙盘推演法的特点，下列说法错误的是（）

A:对评分者的要求很高

B:能使被试者获得身监其境的体验

C:直观展示被试者的真实水平

D:场景可以激发被试者的兴趣

答案：A

4.员工绩效考核一般程序的最后一步是（）。

A:制定绩效改进计划

B:绩效反馈面谈

C:核算考核结果

D:绩效申诉

答案：A

5.(2017年5月)反映了不同时间测量结果的一致性。

A:重测信度

B:同质性信度

C:稳定性信度

D:评分者信度

答案：A

6.背景审查的内容不包括候选人所具备的（）

A:工作经历

B:性别

C:教育背景

D:求职动机

答案：B

7.某员工思维活跃、想法很多，并且许多点子还是很有启发性的，但他一直都是光说不练。为此，许多人都讥笑他，甚至拿他开涮。对于这样的人，你的看法是（）。

A:他不会有任何成就

B:他需要伯乐加以训练

C:少说多做会更好

D:他没有真才实学

答案：B

8.企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业分别对应的四个层级是（）。

A:控股子公司、协作企业、集团公司和参股关联企业

B:集团公司、参股关联企业、控股子公司和协作企业

C:集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业

D:参股关联企业、控股子公司、集团公司和协作企业

答案：C

9.对()的考评适用于360度或180度考评。

A:KPI

B:WAI

C:PRI

D:NNI

答案：B

10.()难以向被评价者提出下一步工作改进的具体目标。

A:解决问题式绩效面谈

B:综合式绩效面谈

C:单项劝导式绩效面谈

D:双向倾听式绩效面谈

答案：D

11.(2016年11月)职业生涯规划的主体是（）。

A:企业

B:上级主管

C:员工个体

D:人力资源部

答案：C

12.劳动争议协商属于权利的（）

A:公力救济与社会救济相结合的方式

B:社会救济方式

C:公力救济方式

D:自力救济方式

答案：D

13.在对待公司员工上，公司主管具有明显的亲疏薄厚倾向，而你觉得自己属于比较受冷遇的那一类，这时你会（）。

A:团结哪些受冷遇的员工，与主管对话

B:把这种问题向公司的主要领导反映

C:多接近公司主管，让他多了解自己

D:虽不怕穿小鞋，但不会轻举妄动

答案：C

14.在企业集团的治理结构中，对执行机构人员的聘任和设置是()的职责。

A:股东大会

B:监事会

C:董事会

D:经理班子

答案：C

15.日本型的企业集团实行的是（）组织结构模式。

A:集团本部一事业部—工厂

B:母公司—子公司—工厂

C:经理会—公司—工厂

D:集团会长—营运委员会—子公司—工厂

答案：C

16.绩效管理系统总体评估的内容不包括对（）的评估。

A:管理制度

B:绩效考评指标体系

C:绩效考评主体

D:绩效管理体系

答案：C

17.同一测试者在不同时间所测的结果一致，说明（）较高。

A:评分者信度

B:同质性信度

C:重测信度

D:稳定性信度

答案：C

18.集体谈判过程中，（）既表棕了本方诚意，又抑制了对方可能产生无限制步的要求

A:递减式让步

B:递减加价让步

C:递增式让步

D:二次等比让步

答案：A

19.在培训（）系统，要分析员工能力“理想状态”和“目前状态”之间的缺口。

A:需求分析

B:规划

C:实施管理

D:评估反馈

答案：A

20.按照（）的不同，胜任特征可分为个人胜任特征和组织胜任特征。

A:内涵的大小

B:主体

C:运用情境

D:获得方式

答案：B

21.与胜任特征模型关系最为紧密的是（）。

A:NNI

B:WAI

C:KPI

D:PCI

答案：D

22.EAP起源于20世纪二三十年代的美国，最初是为了解决员工的（）问题。

A:离婚

B:酗酒

C:心情抑郁

D:家庭暴力

答案：B

23.在学习型组织中，领导者扮演的是（）的角色。

A:设计师、家长和仆人

B:设计师、家长和教练

C:家长、仆人和教练

D:设计师、仆人和教练

答案：D

24.(2015年11月)