2024年干部考核讲话稿范文(二篇) .pdfVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2024年干部考核讲话稿范文

今天,我们在这里召开全矿中层干部年度考核动员会,目的是通

过考核,正确评价基层班子及成员一年来的工作成绩,不断提高中层

干部政治素质和业务素质,激励党员干部、忠诚敬业创佳绩,诚信服

从求进取的精神风貌,进一步把思想和行动统一到振兴千秋伟业上

来,刚才对考核工作做了具体安排,刘矿长做了重要讲话,讲的很

好,为确保考核效果,做到考核、生产两不误,下面我讲五点要求:

一、要明确考核的目的和意义

这次考核是按照集团公司党委的要求,结合我矿实际进行的,对

于全面客观地评价每一个中层干部,完善我矿干____伍管理体制有着

重要的意义。对干部进行考核,是千秋事业发展的客观要求,是每个

干部自身发展的内在需求,也是干____伍改革的必然要求,在于形成

干____伍能上,能下的动态用人机制,进一步推进干____伍的“四

化”建设,努力培养造就一支高素质的干____伍。

二、要客观、辩证的对待自己和他人

全矿党员干部一定要以求真务实的政绩观严格要求自己,正确客

观地对待自己和他人,要辩证地看待熟悉与不熟悉、了解与不了解的

关系,考核评价是____选拔任用的基础,年度考核是坚持党管干部原

则的具体体现,通过考核的方式对同志们一年来的工作成绩做一个全

面、客观、公正的评价,并为其升降、调整、奖惩、培训提供依据,

矿党委希望成绩好的同志不要沾沾自喜,成绩一般的同志也不要背上

思想包袱,通过考核深刻剖析找差距,发现优点求进取,这次考核是

干部管理中的一项日常工作,希望各位要正确对待。

第1页共6页

三、认真准备、迅速行动抓落实

动员会后,要迅速行动抓落实,认真细致做好考核前准备工作,

按照考核具体要求,客观真实的对自己一年来的工作做一个总结汇

报,要既讲成绩,更要讲自身存在的不足和问题,要深刻对照考核制

度,查找缺点,提高认识。

四、抓好安全生产、确保矿区稳定

在积极参加考核工作的同时,要杜绝重考核轻生产、重成绩轻安

全的苗头,要对正确处理安全生产与年度考核之间的关系,周密安排

工作,落实劳动纪律,保证队伍稳定,加强现场管理,遵守安全规

程,确保安全生产,严禁传谣言,破坏管理秩序。人人从我做起维护

好来之不易生产形势。

五、做到两个结合,克服两种倾向

两个结合即坚持工作能力和职工评价相结合,平时考核与年度考

核相结合,要确保考核结果的全面准确,必须扩大群众参与面,考核

方法民-主化,坚持群众在选人、用人上的参与权、选择权。只有在一

定规模以上的人群中进行量化测评,其数据才具有科学性,这与干部

考核的民-主化是相一致的。

克服两种倾向即克服走过场和随意性倾向,在考核工作中要克服

不够严谨规范,走过场对付检查的倾向,具体表现:一是不严格按照

考核程序进行,或者只是搞民-主测评,简单地履行一下民-主程序;不

认真听取群众意见,只凭自己的主观印象搞内定,最后不负责任地将

考核情况上报、对付检查。二是在考核等次的评定上,不是完全以每

个干部工作实际为依据来确定,存在着随意性,搀杂个人因素,从而

第2页共6页

出现你好我好大家好的局面,这样评定考核等次,有失公正,使干部

考核失去了争先创优的激励作用。

六、把握五个重点,确保考核质量

一是要明确各部门职责,创造一个自上而下、齐抓共管的工作格

局,为考核工作提供强有力的____保证。

二是充分做好考核前的准备工作,掌握被考核对象的基本情况,

拟定谈话提纲,以确保考核谈话有条不紊地进行。

三是作为考核谈话者要谦虚谨慎,以平等友善的态度对待被谈话

者;不要以己之好恶取舍谈话内容;注意记录质量。

四是要注意处理好三个关系。一是资历与能力的关系。不能把资

历等同于能力,不能把资历老与能力强划等号。二是文凭与水平、通

才与专才的关系。学历是新时期考核和衡量干部才质的一个必备条

件,但不能把它与实际工作水平划等号,更不能把学历层次与领导岗

位简单相对应。三是优点与缺点之间的关系。优点和缺点作为一对矛

盾,往往同时存在于一个干部身上,考核分析的作用在于分清事物的

本质和现象、主流和支流,用人所长、避人其短,避免出现求全责备

的现象。

五是考核干部不能把实绩与德才搞简单的“对号入座

文档评论(0)

166****9551 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档