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2024年医院财务部工作总结及2025年工作计划（详细版）

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TOC\o1-2\h\u313362024年医院财务部工作总结及2025年工作计划（详细版） 1

20686一、2024年工作总结 2

17814（一）财务核算与报表工作 2

17733（二）预算管理方面 2

6740（三）资金管理情况 3

5180（四）财务内部控制 3

6906（五）存在的问题与不足 3

19029二、2025年工作计划 4

20145（一）加强财务信息化建设 4

12991（二）提升财务人员综合素质 4

31201（三）强化成本控制工作 4

13964（四）优化预算管理流程 4

18053（五）持续完善财务内部控制 5

2024年在医院领导的正确带领以及各部门的通力协作下，医院财务部紧紧围绕医院的中心工作，认真履行财务职责，扎实推进各项财务任务，在财务管理、预算执行、成本控制、资金运作等多个方面都取得了一定的成绩，同时也积极应对了诸多挑战，较好地保障了医院整体运营的有序开展。以下是对2024年财务部工作的详细总结：

一、2024年工作总结

（一）财务核算与报表工作

在过去的一年里，我们严格遵循会计准则和医院财务管理制度，认真细致地完成了日常的财务核算工作。对医院各项收支进行准确分类、记录，确保每一笔账目都清晰可查。每月按时完成财务报表的编制，包括资产负债表、收入费用总表、医疗收入明细表等，为医院管理层提供了及时、准确的数据支持，以便其能全面掌握医院的财务状况和经营成果。

在核算过程中，我们加强了对成本费用的核算精度，尤其是针对医疗服务项目成本，通过细化成本归集与分配方法，更合理地反映了不同科室、不同诊疗项目的实际成本情况，为后续的成本控制和价格制定提供了可靠依据。同时，积极配合外部审计工作，对于审计提出的各类问题及时进行整改，进一步规范了财务核算流程，提升了财务信息质量。

（二）预算管理方面

一是认真组织开展了医院年度预算的编制工作。积极与各科室沟通协调，收集其业务计划和预算需求，结合医院发展战略和既往财务数据，经过多轮的汇总、分析、调整，制定出科学合理、切实可行的医院总体预算方案，并按照规定程序上报审批通过。

二是在预算执行过程中，加强了动态监控。通过建立预算执行分析机制，每月、每季度对各科室预算执行进度进行跟踪分析，对于预算执行偏差较大的项目及时发出预警，督促相关科室查找原因并采取措施加以改进，确保医院整体预算执行率维持在合理水平，有效保障了医院各项业务活动按计划有序开展，避免了预算超支等情况的出现。

（三）资金管理情况

我们始终将资金安全放在首位，完善了资金收付流程，严格执行收支两条线管理制度。在收款方面，加强了对门诊、住院等各收费窗口的管理与监督，确保医疗款项及时、足额缴存到医院账户；在付款环节，严格审核各类支出申请，按照审批权限和合同约定进行支付，杜绝不合理支出。

同时，积极优化资金配置，合理安排资金存量，提高资金使用效率。根据医院资金收支的季节性特点和业务发展需求，通过与银行等金融机构沟通协商，争取了更为有利的存款利率和短期理财方案，实现了资金的保值增值，为医院运营提供了有力的资金保障。本页文本下载后.可删除复制编辑

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（四）财务内部控制

持续完善财务内部控制制度，对关键岗位、关键环节的风险点进行梳理排查，制定了相应的防控措施。例如，在物资采购付款环节，加强了对采购合同、验收单、发票等相关凭证的审核比对，防止出现重复付款、虚假报销等问题；在固定资产管理方面，联合资产管理部门定期对资产进行清查盘点，确保账实相符，及时掌握资产的使用状况和折旧情况，保障资产的安全完整。

通过组织财务人员参加内部控制培训、开展内部审计检查等方式，强化了全体财务人员的内部控制意识，促进内部控制制度的有效执行，进一步提升了医院财务管理的规范化水平。

（五）存在的问题与不足

回顾2024年工作，虽然取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。一是财务信息化建设仍有待进一步加强，部分财务流程还依赖手工操作，影响工作效率和数据准确性；二是财务人员的业务能力参差不齐，面对日益复杂的财务工作和政策变化，部分人员的专业知识更新不够及时，综合业务素质需要进一步提升；三是在成本控制方面，虽然成本核算工作有了一定进展，但成本控制措施的落实效果还不够理想，仍需探索更为有效的成本管控模式。

二、2025年工作计划

（一）加强财务信息化建设

计划引