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高效执行力

主讲人：

课程介绍：

本旨在全方位打造员工的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例

子解释职业化的理念与行为；用互动的方式正确的工作心态与工作技能；

用经典的片断与生动的案例潜移默化；用头脑风暴的形式提出解决方法并

要求其作出改进承诺；用游戏互动方式体验团队的协调与合作。

帮助企业：

帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队

执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一

体的优秀人才。

帮助参与者：

，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百

责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才；

帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式；实现成功的职业人生。

参训对象：企业基层、骨干员工及追求卓越执行力的职业。

课程大纲：

一、靠结果：思路决定出路、结果改变人生

•员工和企业是什么关系？

•执行是“我做了吗”？

•做任务是陷阱、做结果是馅饼

•做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？

•九段测试：请问你是几段？结果值？

•如何获得最佳的结果？结果思维、原则、外包理念

二、卓越执行六则：没有执行力就没有竞争力

•穷人法则：总有1000个穷的理由

•目标法则：盯准一只野兔

•冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

•速度法则：先再瞄准

•团队法则：利他就是利已

•奔法则：没有退路就是出路

三、效率做事：管理好时间才能管理好事情

•讨论：为什么人们总说“很忙”？

•时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪

•不良时间分配：哪里起火往哪里跑

•最佳时间分配：做重要不紧急的

•生命守恒：若不是现在，那是何时？

•时机守恒：与其盯着，不如常照照镜子

四、乐在工作：做好执行首先经营好自己

•快乐：17个

•快乐一：ABC情绪理论

•快乐二：受益理论

•快乐三：放下理论

•快乐工作的方法：控制情绪、消除心理

•演练：控制情绪

五、说办对事：沟通无、执行有保障

•沟通：说对方想听的，听对方想说的

•沟通过程：、编码、反馈

•沟通结果：鼓舞他人的行动

•沟通策略一：与对方频道同步（同理心）

•沟通策略二：如果…更好…

•沟通策略三：销售你的建议（FAB）

六、提升执行力四大工具:工欲善其事，必先利其器

•YCYA执行工具

•备忘录Memorandum

•工作TaskList

•头脑风暴Brainstorming

•鱼骨图FishboneDiagram

•目标分解：剥洋葱法

七、执行力三大训练：合理的是训练、不合理的是磨炼

备注：有