项目部劳动竞赛活动总结(真题13篇) .pdf

项目部劳动竞赛活动总结

项目部劳动竞赛活动总结（通用13篇）

难忘的活动已经结束了，我相信大家都是有收获的，该好好写一

份总结把这些都记录下来了。我敢肯定，大部分人都对这个活动总结

很是头疼的，下面是小编为大家整理的项目部劳动竞赛活动总结，仅

供参考，欢迎大家阅读。

项目部劳动竞赛活动总结篇1

今年年初尾水出口工期十分紧张，春节后已进入百米冲刺阶段，

尾水出口工程汛期前要完成1#至4#尾水岩塞段及尾水出口段、拦砂坎

等全部土建施工，完成尾水出口启闭机安装调试及出口检修闸门安装

调试，完成河道清淤工作，完成5～8检修闸门1339m以下混凝土浇

筑。完成这些任务直接关系到20xx年锦屏二级尾水出口安全度汛，直

接关系到锦屏二级电站20xx年一洞双机发电目标的实现。为确保在汛

期前尾水出口工期目标的实现，项目部党政工决定在从2月26日至5

月31日，在尾水出口开展了“大干90天，确保尾水出口工期目标”

劳动竞赛活动。现目标任务已全部圆满实现，下面就开展情况总结汇

报如下：

一、确定指导思想，科学制定方案

1、确立了竞赛指导思想。本次竞赛活动指导思想是:紧紧围绕锦

屏二级电站一洞双机发电目标，以“当好锦屏主力军，建功立业在锦

屏”为己任，以施工进度为龙头，安全质量环保和文明施工、资源供

给、有效协调为保证，全员总动员，“大干90天，确保尾水出口工期

目标”，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，确保实现尾

水出口工期及安全度汛目标，为锦屏二级电站一洞双机发电做出新的

贡献。

2、明确参赛对象，成立竞赛组织机构。本次竞赛活动以尾水出口

各施工单位和项目部机关各部门全体员工为对象，以尾水出口工程为

重点，以开展“大干90天，确保尾水出口工期目标”为竞赛主题。

为有效地组织开展好“大干90天，确保尾水出口工期目标””劳

动竞赛活动，成立项目部劳动竞赛领导小组。项目经理为组长，常务

副经理、工会主席为副组长，各部门负责人为组员。领导小组下设办

公室，办公室设在综合办公室。领导小组办公室的职责是负责竞赛活

动期间的日常工作。

3、明确了劳动竞赛主要内容。开展了“四比四赛四看”为内容的

的劳动竞赛活动。一是比工序效率，赛部位进度，看生产计划的完成

率。考核的主要内容为进度计划，确保当月生产计划的完成，保证工

程形象面貌和实物工程量满足各单项工程的计划安排，又满足整个合

同工期的进度要求及补充协议要求。二是比精细作业，赛浇筑质量，

看单元工程的优良率。严格执行有关规程规范，杜绝质量事故，消除

质量隐患，减少或杜绝质量通病；混凝土浇筑后无明显缺陷；混凝土

养护符合要求；不断提高单元工程的优良率，保证施工质量满足设计

要求。三是比规范操作，赛安全及环保，看人身、设备事故的降低率。

考核的主要内容为建立健全安全生产责任制；提高安全管理水平和全

员安全素质；安全隐患整改及时；建立良好的安全生产环境和秩序，

减少人身、设备事故发生率的情况。四是比工完场清，赛文明施工，

看安全标准化管理水平。考核的主要内容为施工道路及施工通道畅通、

材料堆放有序、各种标志齐全、施工现场井然有序。

4、明确了考核办法。检查考核主要根据完成月生产计划、周施工

计划，质量、安全、文明施工等四个方面进行检查打分，进度为60分，

质量20分，安全及文明施工20分。最后由办公室汇总上报竞赛领导

小组，由竞赛领导小组组织相关职能部门负责考核，考评结果进行排

名通报，排名第一名者由项目部颁发月劳动竞赛流动红旗。连续2个

月获得月竞赛优胜流动红旗的单位，可获得项目部“大干90天，确保

尾水出口工期目标”劳动竞赛”红旗单位。

二、注重宣传发动，员工积极参与

2月24日晚，为确保完成尾水出口工期目标的实现，锦屏二级厂

房项目部召开了“大干90天，确保尾水出口工期目标”劳动竞赛动员

大会，项目部领导、各部门、各作业队及外协队负责人参加了会议。

会上，宣读了开展“大干90天，确保尾水出口工期目标”劳动竞赛活

动的方案，并对活动作出详细的安排和说明，下达了“大干90天的任

务目标，2家主攻施工单位分别做了表态发言。竞赛期间，在施工现场

先后悬挂劳动竞赛标语共12条；在《雅锦之光》简报上登载劳动竞赛

专题，每月公布劳动竞赛排名情况。通过广泛宣