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新任销售经理的工作计划

2023年新任销售经理的工作计划（通用10篇）

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又有了新的工作，

为此需要好好地写一份工作计划了。什么样的工作计划是你的领导或

者老板所期望看到的呢？下面是小编为大家收集的2023年新任销售经

理的工作计划（通用10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

新任销售经理的工作计划1

转眼间，20xx年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。

天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会

到20xx年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总

监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，

大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为啦来年

扬长避短,对自己有个全面的认识。

一、任务完成情况

今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀20xx万，蝶阀

1200万,其他1800万，基本完成年初既定目标。球阀常规产品比去年

有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；但蝶

阀销售不够理想（计划是在1500万左右），大口径蝶阀（dn1000以

上）

销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。总的说来是销售量正常，

oem增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也

不理想。

二、客户反映较多的情况

对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如

果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。

1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如xxx客户的球

阀，xxx客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。

2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发

货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响啦整个产品的质量，并给客

户造成很坏的印象。

3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖

延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。

4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如

xxx、xxx、xxx等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工

具，今天和昨天不一样的价。

5、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对

公司抱怨和误解，xxx、xxx等人均有提到这类问题。问题不大，但与

公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。

6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级

无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。

三、销售中的问题

经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的

队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽；销售人

员已掌握啦一定的销售技巧，并增强啦为客户服务的思想；业务比较

熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理

的解决方法，xxx在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺

利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题

方面也不少。

1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏

等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇

较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理

不平衡。

2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况

存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时

不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。

3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，

以为货物出厂就行，少啦为客户服务的理念。其实细节上的用心更能

让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及

时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。

4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部

都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，

造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品

仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具

体生产周期。

5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且

推脱责任，互相指责。

6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。

7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有