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汽车维修保养突发事件应对预案

TOC\o1-2\h\u23849第一章应急预案总则 3

231111.1预案目的与依据 3

29741.1.1预案目的 3

258421.1.2预案依据 4

68171.1.3适用对象 4

223991.1.4适用范围 4

241471.1.5预案制定 4

194591.1.6预案修订 4

33561.1.7预案培训与演练 5

14658第二章组织机构与职责 5

319211.1.8应急指挥部 5

225781.1汽车维修保养突发事件应急指挥部是应对突发事件的最高决策机构，由企业主要负责人担任指挥长，负责制定应急预案、指导应急响应工作、协调各方资源。 5

71551.2应急指挥部成员包括企业相关部门负责人、安全管理人员、技术专家等，根据实际情况可增设副指挥长。 5

140321.2.1应急小组 5

146042.1应急指挥部下设立应急小组，负责具体实施应急响应工作。 5

272192.2应急小组分为以下几个专业小组： 5

238652.2.1协作单位 5

92843.1协作单位包括部门、相关行业协会、专业救援队伍等，根据性质和需求，与应急指挥部和应急小组进行协作。 5

51523.1.1应急指挥部职责 5

186911.1制定和完善汽车维修保养突发事件应急预案。 5

252561.2组织应急演练，提高应急响应能力。 5

234851.3指导应急小组开展应急响应工作。 6

45171.4及时向部门报告情况，协助部门进行调查处理。 6

294171.4.1应急小组职责 6

212102.1现场救援组：迅速组织救援，保证人员安全，及时处理现场。 6

168282.2技术支持组：分析原因，提供技术支持，制定维修保养方案。 6

151392.3物资保障组：保证应急物资充足，及时调配救援设备、工具、材料等。 6

261712.4信息与协调组：收集、整理、报告信息，协调企业内部及外部资源。 6

88932.4.1预警与报告 6

268291.1当发生汽车维修保养突发事件时，现场人员应立即向应急指挥部报告，并启动应急预案。 6

176721.2应急指挥部接到报告后，迅速组织相关人员进行分析、评估，确定级别，启动应急响应。 6

3871.2.1现场救援 6

8332.1应急指挥部通知现场救援组立即赶赴现场，组织救援。 6

62502.2现场救援组进行人员疏散、现场警戒、救援设备使用等工作。 6

25522.2.1技术支持与维修保养 6

249953.1技术支持组对原因进行分析，制定维修保养方案。 6

223553.2维修保养人员按照方案进行维修保养，保证设备恢复正常运行。 6

151323.2.1物资保障 6

205804.1物资保障组根据需求，及时调配应急物资。 6

248544.2保证救援设备、工具、材料等充足，满足救援需求。 6

179354.2.1信息与协调 6

306915.1信息与协调组收集、整理信息，及时报告应急指挥部。 6

36785.2协调企业内部及外部资源，为应急响应提供支持。 6

7290第三章突发事件分类与识别 6

156655.2.1概述 6

314485.2.2分类方法 7

81075.2.3概述 7

82675.2.4识别方法 7

306695.2.5概述 8

125615.2.6预警机制内容 8

8730第四章预防与准备 8

92025.2.7建立健全安全管理制度 8

238735.2.8加强安全风险识别与评估 8

316855.2.9加强设备设施安全管理 9

276695.2.10人力资源准备 9

302065.2.11物质资源准备 9

195595.2.12技术资源准备 9

78565.2.13演练目的 9

208545.2.14演练内容 9

321775.2.15演练要求 10

9999第五章突发事件响应 10

280895.2.16信息报送原则 10

109085.2.17信息报送流程 10

301425.2.18信息报送内容 10

127165.2.19应急响应级别设置 10

322115.2.20应急响应级别划分标准 11

209255.2