2024年市场工作大会发言稿(二篇) .pdfVIP

2024年市场工作大会发言稿

我很高兴，在过去一年，我们取得很大成绩；我也高兴，在新的

一年，我们正确认识了自己。新年开始，炮火声声，从总裁办电邮

____文件《少些浮躁，深入纵深》开始，王盛青的炮火迎接了新年。

邹志磊、王盛青还邀请了四、五十名网友座谈，昨天他们已将访谈内

容贴到心声社区，我认为讲得很深刻，大家都在积极参加对华为未来

的设计。

未来是什么。有利润的增长、有现金流的利润，去除干部身上的

浮躁，转变到踏踏实实为客户服务。我们要不断简化流程，提升效

率。我们重点表彰了两个体系：一个是gts有了很大进步，虽然刚开

始，但让我看到了光明；另一个是____个国家的账实相符，____多种

货币，____万亿美金的流通量，差错率比银行低____倍，社会上有人

评价比银行的水平高，这是很伟大的。去年我们通过了《____“____

日落法”的暂行规定》，很多网友反馈华为审批太复杂，我也观察了

审批，一件小事可能在华为的流程也极其漫长。现在我们已经开始在

成熟领域做减法，华为正在走向新形象：踏踏实实做事，向一切优秀

的人学习，就能前进。

一、坚决遵守干部八条，建立一支有铁的意志、铁的纪律、思想

活跃、生龙活虎的奋斗队伍。

今天干部改进工作作风八条宣誓，我既感到荣耀，也很感慨。外

界社会很浮躁，我们内部小小的地盘能讲实话，不容易。账实相符和

账务改进是很优秀的，而且是在多数人因为学历不高，都在12级以下

的情况下改进的。我们前两、三年已经把阶级分界线切除了，让职业

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人士和精英专家在同一个垂直方向上开始晋级。华为需要这样的员

工，需要这样的精神。我们需要更多员工讲真话，我很高兴，看到心

声社区上很多人发言不穿马甲了，说明公司已经开始有讲真话的氛围

了。如果敢于讲真话，就是一代将星在闪耀，不怕被打击。可能在一

段时间、局部地区会受到挫折，但是将来迟早会闪闪发光。各级干部

要积极认识敢____为的人。

1、面对客户要说真话，我们公司应该有信心讲真话；面对上级不

说假话，不搞假动作，浪费太大，作风太差；面对同志要襟怀坦白，

口直心快，直言不讳，善于磋商，这样就会产生真实为客户服务、创

造价值的解决方案，以及由始至终的毅力和坚守。如果大家总是去盯

着竞争对手，最终会不知道客户的需求和价值体系是什么。

高级干部内心强大的表现是经得起批评，真金不怕火炼。世界上

肯定会有不同意见，我们一定要有战略自信，这个自信首先是不怕别

人批评。本来这个世界上就不可能人人说你好，更何况一枝独秀呢。

公司更要如此，别背上荣誉的包袱。多听听别人的批评比表扬的麻药

好。高级干部要有强大的心理、开放的胸怀，才能迎接做好世界领袖

的准备。我们接纳所有意见，吸取有益的部分。能量不一定都是好

的，要去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里。

2、我们的业务越来越大，覆盖的地域越来越广，尽管我们建立了

制度和流程，但我们监管难以无缝，还是要靠干部、员工的自律，这

样才能降低管理成本，以及大量发现和选拔培养干部。优秀干部的创

造，一方面要创造价值，一方面通过管理、治理、内控……来控制住

问题的产生。越是制度化、流程化，越是需要各执守人的自觉，这就

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是西方的法治加____。公司建立了制度，还要自觉遵守，否则建立层

层城墙去挡住，成本多高啊。

去年三项费用在代表处审结，取得了经验和教训。我们今年可能

试点合同在代表处审结，加快权力下放的步伐。同时，抽调地位高、

能力强、敢负责的干部，加强监管队伍的建设，使授权是真正的，而

不是表面的。合同审结比三项费用审结还要复杂，我们从中、高级干

部抽调一部分人员去监管队伍，让各级主官去冲锋。监管人员的地位

也要与相应业务团队对等，让一定级别的人去管住一定级别的人。

3、我们要敢于去拥抱这个快速变化的时代，也要敢于去拥抱全球

化。

2024年市场工作大会发言稿（二）

尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位市场工作者们：

大家好！

首先，我要感谢组织单位邀请我参加2024年市场工作大会并发表

演讲。今天，我很荣幸能够站在这里，与各位一同分享市场工作的成

果、经验和思考。

市场工作作为企业发展的推动力之一，承载着企业未来