企业事业部制下的绩效评估与激励机制.pptx

汇报人：

2024-02-06

企业事业部制下的绩效评估与激励机制

目录

CONTENTS

企业事业部制概述

绩效评估体系构建

激励机制设计与实践

事业部间竞争与合作机制

绩效评估与激励机制实施效果评估

总结与展望

01

企业事业部制概述

每个事业部拥有较大的自主权，承担公司下达的经营指标，并负责本事业部的日常经营和管理工作。

事业部制特点包括集中决策、分散经营、独立核算、自负盈亏等。

事业部制是一种企业组织结构形式，按照产品或地区等因素将企业划分为若干个相对独立的经营单位。

事业部制适用于规模较大、产品种类多、市场分布广的企业。

通过事业部制，企业可以实现资源优化配置，提高市场竞争力。

事业部制有助于培养综合型管理人才，促进企业内部竞争与合作。

提高决策效率、激发员工积极性、增强企业灵活性、优化资源配置等。

优势

协调各事业部间关系、保持企业战略一致性、避免资源重复配置、控制事业部风险等。

挑战

02

绩效评估体系构建

明确事业部战略方向，提升组织和个人绩效，促进公司整体发展。

目标

公平、公正、公开，以事实为依据，注重绩效改进和激励作用。

原则

如销售额、利润率、成本控制等，衡量事业部的经济效益。

如客户满意度、市场份额、客户增长率等，反映事业部在市场上的表现。

如生产效率、产品质量、研发创新等，评价事业部的内部管理水平。

如员工培训、员工满意度、员工流失率等，关注员工的成长和福利。

财务指标

客户指标

内部运营指标

员工发展指标

制定评估计划、收集评估数据、进行绩效评估、反馈评估结果、制定改进计划。

目标管理法、360度反馈法、关键绩效指标法、平衡计分卡等，根据事业部实际情况选择合适的方法。

方法

流程

薪酬调整

职位晋升

培训发展

改进计划

根据绩效评估结果，对事业部员工的薪酬进行相应调整，体现激励作用。

针对绩效评估中发现的不足，制定相应的培训计划，帮助员工提升技能和知识水平。

将绩效评估结果作为员工晋升的重要依据，鼓励员工不断提升自己的能力和绩效。

根据绩效评估结果，制定事业部的改进计划，明确改进目标和措施，推动事业部持续发展。

03

激励机制设计与实践

通过问卷调查、访谈等方式，深入了解员工在职业发展、薪酬福利、工作环境等方面的需求。

员工需求调查

个性化激励策略

激励效果评估

根据员工需求分析结果，制定个性化的激励策略，如提供职业发展机会、调整薪酬福利结构等。

定期对激励策略的实施效果进行评估，及时调整和完善策略，确保激励效果持续有效。

03

02

01

通过提供具有市场竞争力的薪酬福利、奖金、股票期权等物质回报，吸引和留住优秀人才。

物质激励

通过表彰、晋升、培训等方式，满足员工在精神层面的需求，提高员工的工作积极性和归属感。

精神激励

根据企业实际情况和员工需求，灵活运用物质激励和精神激励手段，形成有效的激励组合。

激励组合

短期激励

针对员工在短期内的工作表现和业绩，给予及时的奖励和认可，如月度奖金、季度奖金等。

长期激励

通过提供员工持股计划、延期支付奖金等长期激励措施，引导员工关注企业的长期发展，增强员工的忠诚度和稳定性。

平衡策略

在制定激励政策时，要权衡短期激励和长期激励的比重，确保两者之间的平衡和协调。

随着企业内外部环境的变化和员工需求的变化，及时调整激励机制，确保其适应性和有效性。

激励机制调整

对现有的激励机制进行全面梳理和分析，针对存在的问题和不足，提出优化建议和改进措施。

激励机制优化

建立持续改进的机制，定期对激励机制进行审查和更新，确保其与时俱进，满足企业和员工的发展需求。

持续改进

04

事业部间竞争与合作机制

03

创新能力与竞争优势

分析各事业部的研发投入、新产品推出速度、专利申请数量等创新能力指标，以及由此形成的竞争优势。

01

市场占有率与业绩对比

各事业部在同类产品市场中的占有率、销售额、利润率等关键指标的比较分析。

02

资源投入与产出效率评估

评估各事业部在资金、人力、技术等方面的投入以及相应的产出效率。

1

2

3

明确各事业部之间的竞争规则，建立相应的监管机制，确保竞争的公平性和有序性。

设立竞争规则与监管机制

在鼓励竞争的同时，也要倡导创新与合作的企业文化，促进事业部之间的良性互动。

鼓励创新与合作文化

通过设立奖励基金、绩效考核等激励措施，以及建立违规处罚等约束机制，引导事业部间的正向竞争行为。

实施激励与约束机制

05

绩效评估与激励机制实施效果评估

关键绩效指标（KPI）设定

01

根据企业战略目标和事业部制特点，设定具有针对性的KPI指标，如销售额、利润率、客户满意度等。

绩效评估周期与权重分配

02

设定合理的绩效评估周期，如季度、半年度或年度评估，并根据不同指标的重要性分配相应权重。

绩效目标设定与达成度评估

03

制定明确的绩效目标，并