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企业战略思考汇报人：2024-02-02

企业战略概述外部环境分析内部资源与能力评估战略目标设定战略选择与制定战略实施与执行战略监控与评估contents目录

企业战略概述01

企业战略是企业为实现长期目标而制定的全局性、长远性的发展规划，包括市场定位、竞争策略、资源配置等方面。战略定义企业战略对于企业发展至关重要，它决定了企业的发展方向、资源配置和竞争优势，是企业成功的关键因素之一。战略重要性战略定义与重要性

战略制定过程环境分析分析企业所处的外部环境（如市场、政策、技术等）和内部环境（如资源、能力、文化等），确定企业的发展机遇和挑战。目标设定根据环境分析结果，设定企业的长期目标和短期目标，明确企业的发展方向。策略制定为实现目标，制定相应的市场策略、产品策略、渠道策略等，形成企业的战略方案。

战略实施将战略方案转化为具体的行动计划，明确责任人和时间节点，确保战略得到有效执行。战略评估定期对战略实施情况进行评估，分析存在的问题和原因，及时调整战略方案或行动计划，确保战略目标的实现。同时，建立战略评估机制，对战略制定和实施过程进行全面、客观的评价，为企业未来发展提供经验教训。战略实施与评估

外部环境分析02

政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境宏观环境分注国家政策、法律法规对企业经营的影响，如税收政策、贸易协定、劳动法规等。分析国内外经济形势、市场需求、通货膨胀率、利率等因素对企业发展的影响。了解社会价值观念、消费习惯、人口结构等变化，以调整企业战略适应市场需求。关注新技术、新材料、新工艺的发展趋势，以及它们对企业产品和生产过程的影响。

行业环境分析判断所处行业处于生命周期的哪个阶段，以制定相应的战略。分析行业内企业的数量和规模分布，了解市场竞争格局。评估进入和退出行业的难易程度，以及行业内企业面临的竞争压力。关注行业发展动态和未来趋势，以便及时调整企业战略。行业生命周期行业集中度行业壁垒行业趋势

确定主要竞争对手，了解其产品、市场份额、营销策略等。竞争对手识别竞争对手评估竞争对手动态评估竞争对手的实力和优劣势，以便制定有效的竞争策略。关注竞争对手的战略调整、新产品推出、市场拓展等动态，以便及时应对。030201竞争对手分析

客户群体划分客户需求调研客户需求趋势客户满意度客户需求分析根据客户特征、购买行为等因素将客户划分为不同的群体。分析客户需求的变化趋势和潜在需求，以便开发新产品和拓展新市场。通过市场调研、客户访谈等方式了解客户对产品和服务的具体需求。评估客户对企业产品和服务的满意度，以便改进产品和服务质量。

内部资源与能力评估03

包括企业的财务资源、实物资源、技术资源等，这些资源是企业运营和发展的重要基础。有形资源包括企业的品牌、专利、商誉、企业文化等，这些资源虽然难以量化，但对企业的长期发展和竞争优势具有重要意义。无形资源包括企业的员工队伍、管理团队、研发团队等，人力资源的质量和数量直接影响企业的创新能力和市场竞争力。人力资源企业资源评估

营销能力评估企业的市场定位、营销策略、销售渠道等方面的能力，这决定了企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出。生产能力评估企业的生产规模、生产效率、成本控制等方面的能力，这是企业实现盈利和增长的基础。研发能力评估企业的研发投入、研发成果、技术创新能力等方面的能力，这是企业保持竞争优势和实现可持续发展的关键。企业能力评估

核心竞争力应为企业创造长期性的竞争主动权，能为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。价值性又称异质性，核心竞争力应是企业独有的、稀缺的，未被当前和潜在的竞争对手所拥有或模仿。独特性核心竞争力应具有强大的辐射作用，能对企业的一系列产品或服务的竞争力都有促进作用。延展性核心竞争力识别

从企业的资源、能力、核心竞争力等方面出发，分析企业在市场中的优势和领先地位，以及这些优势如何转化为实际的竞争力。优势分析同样从企业的资源、能力、核心竞争力等方面出发，分析企业在市场中的劣势和不足之处，以及这些劣势如何影响企业的竞争地位和发展前景。劣势分析结合外部市场环境的变化，分析企业面临的机会和威胁，以及如何利用内部优势和克服劣势来抓住市场机会和应对外部威胁。机会与威胁分析优势与劣势分析

战略目标设定04

勾勒出企业未来的宏伟蓝图，激发员工的共同追求。明确企业愿景阐述企业的核心价值观和存在的意义，引领企业发展方向。确立企业使命依据愿景和使命，制定长期和短期的战略规划，确保目标的可行性。制定战略规划愿景与使命确定

03设定量化指标将长期目标细化为可衡量的量化指标，便于后续的执行和评估。01分析市场趋势深入研究行业发展趋势和市场需求，为企业设定长期目标提供依据。02确定核心优势明确企业的核心竞争力和优势资源，围绕其制定长期发展目标。长期目标设定

制定年度计划将长期目标