2024年主管个人下半年工作计划范文(四篇) .pdfVIP

2024年主管个人下半年工作计划范文

一、实际招商开发操作方面

1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。

2、学习招商资料，对3+2+____组合式营销模式领会透彻;抓好例

会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别

人的先进经验。

3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况

4、继续回访____六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的

三个县区：____市、____县、____县，回访完毕。在回访的同时，补

充完善新的酒水商资料。

二、公司人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场

及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算

及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保

险。

2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经

验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资

源管理体系。

3、做好公司____年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部

门人力资源规划。

4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，

适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

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6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才

市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司

____、内部选拔及介绍）;强调实用性，引入多种科学合理且易操作的

员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面

试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐

作业、管理游戏）。

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、

绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越

法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标

准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用

（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工

职业生涯规划设计）进行全过程____与跟踪。

8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与

开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开

发的____管理。

2024年主管个人下半年工作计划范文（二）

下半年工作计划

作为2024年的主管，我将专注于以下几个方面的工作来保证团队

的高效运转和项目的顺利实施。

1.设定明确的目标和指标：我将与团队成员一起评估并定义下半

年的工作目标和指标，确保每个成员都明确自己的工作职责，并设定

相应的目标和指标来衡量工作的完成情况。

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2.制定详细的工作计划：我将与团队成员一起制定详细的工作计

划，包括每个项目的时间表、任务分配和关键里程碑。通过制定详细

的计划，我们可以更好地了解各个项目的进展情况，并及时采取相应

的措施来解决问题和调整计划。

3.优化团队协作：我将不断提升团队成员之间的协作效率，通过

开展团队建设活动、定期召开团队会议和推行有效的沟通方式，促进

团队成员之间的合作和信息交流，提高团队的整体效能。

4.持续关注团队成员的职业发展：我将与团队成员进行定期的职

业规划和发展对话，了解他们的职业目标和发展需求，并根据情况提

供培训和发展机会，帮助他们提升自身能力和职业素养。

5.项目管理与控制：我将积极参与和管理重要项目，确保项目按

时、高质量地完成。我将与项目组成员密切配合，盯紧项目进展，及

时发现并解决问题，避免项目延误和质量问题。

6.持续改进工作流程和方法：我将与团队成员一起分析现有的工

作流程和方法，检视现有的问题和痛点，并与团队一起探索和实施改

进措施。我将鼓励团队成员提出建设性的意见和建议，并及时采纳并

推行有效的改进措施，提高工作效率和质量。

7.提升团队成员的能力和业绩：我将注重帮助团队成员提升专业

技能和管理能力，定期组织培训和学习活动，提供必要的资源和支

持，激励团队成员不断学习和发展，实现个人和团队的突破和进