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风险分析

1、当前企业财务风险的外在表现财务风险是指企业在

各项财务活动过程中，由于各种难以预计或控制的各种因素影响，出

现财务状况具有不确定，从而使企业有猛兽损失的可能性。在市场经

济条件下，财务风险存在的。要完全消除财务风险及其营销是不现实

的。企业财务风险管理的目标就在于：了解财务风险的来源和特征，

正确预测、衡量财务风险，进行适当的控制和防范，健全财务管理机

制，将损失降至最低程度，为企业创造最大声问收益。

从目前市场的环境看企业大致面临一下几种财务风险：

（）筹资风险。是指由于资金市场、客观环境变化，给企业筹集

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资金带来的风险。筹集活动是企业生产经营活动的起点，根

据生产经营，对外投资及调整资本结构的需要，通过一定渠

道、采取适当方式，向资金供应者取得所需资金的一种财务活

动。当前企业筹集资金的方式比较多，如吸收直接投资、发行

股票、银行贷款、商业信用、融资租赁等等，如果企业出现过

度的贷款，则会让支付利息成为沉重的负担，严重的财务风

险将导致企业产生大量的资金流出，甚至被申请到破产地步。

（）投资风险。是指企业投入资金后，因市场需求变

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化而影响最终受益与预期受益偏离的风险。企业的投资活动不

但包括资金向外单位的投放，如以实物或货币资金向其他单位

投资，还包括企业内部的资金配置，如开发新产品，增购生

产线等等，但无论资金的头投向和投资家的具体方式如何，其

目的都在于期望获得最佳的资金使用效果，以实现财务管理目

标。在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风

险投资，以获取超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，

尽可能避免或降低投资风险。

2、提升企业财务风险管理水平，提高抗御风险能力当前企业

财务风险管理的措施及能力远不能适应当今市场环境发展和变化的需

求，因此，加强和完善财务风险管理，是当前企业所面临的一项重要

而紧迫的任务。

（）逐步树立并提高企业及其领导的风险意识，增强企

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业驾驭财务风险的能力，将财务风险管理工作作为企业日常经营

管理的重中之重。因此，加强本企业各部门及领导的财务风险意

识和能力，是企业加强财务风险管理的首要任务。家要求企业

的中搞成管理人员充分认识到经营管理过程中可能遇到的现实或

潜在财务风险，并将财务风险的管理纳入日常的经营工作中，把

财务风险管理与奇特管理如采购管理、生产管理、销售管理等放

在同等重要的位置。尤其是对那些不可控因素如体质、政策、市

场、自然灾害等造成的财务风险与财务危机，更要有充分的清醒

的认识和具有驾驭财务风险的能力。

（）积极采取变被动应对财务风险为主动管理财务风险，

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让企业获得足够的主动权，防患于未然，重视企业经营过程中可

能发生的财务风险，绝不抱着侥幸心理，使得财务风险可能导

致的问题和损失尽可能得以规避，或者将问题和损失缓冲到尽可

能小的范围内，系统地认识财务风险并予以考虑和解决相关环节

的问题，尽可能做到不要疏漏。

（）理顺企业财务关系，做到责、权、利相统一。为

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有效防范财务风险，企业必须理顺的各种财务关系。首先，要

明确企业内部各部门在财务风险管理中的地位、作用及应承担

的职责，并赋予具相应的权力，真正做到权责分明，互相监

督。其次，在利益分配方面应兼顾企业各方，以调动各方力

量参与企业财务风险管理的积极性，从而真正做到责、权、

利相统一，是企业各种财务关系清晰明了，从而保证企业资产

的保值、增值。

（）建立健全财务风险的预警机制、防范机制和反馈

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机制，完善内部的控制制度化，引入先进的财务风险管理体

系。通过对财务风险事前预防潜