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2024年山西省太原市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题题库【精选题】

第I部分单选题（50题）

1.(2016年11月)KPI和PRI这两类绩效考评指标的共同点是（）

A:都是主观指标

B:都可进行量化考核

C:都与具体职位无关

D:都来自于组织战略

答案：B

2.（）会从根本上保障薪酬效率目标和公平目标的实现。

A:薪酬体系管理

B:内部一致性

C:员工的贡献率战略

D:外部竞争力

答案：C

3.下列分析列举型技法中，通过分析缺点确定发明目的的是（）。

A:成对列举法

B:缺点列举法

C:希望点列举法

D:特性列举法

答案：B

4.职业兴趣测试方法有（）。

A:GAT

B:COPS

C:MBTI

D:SC

答案：B

5.二元坐标法的最后一个步骤是（）。

A:列出联想元素

B:进行联想和判断

C:摘取有意义的联想

D:进行可行性分析

答案：D

6.假如你在工作中出了差错，你会（）

A:找几个老乡合计一下

B:找主管，承认错误

C:找同事帮助说情

D:查看规章制度，看如何处理

答案：B

7.个人事业进步是由许多因素促成的。下列因素中，你认为最重要的是（）。

A:时运机缘

B:先天素质

C:勤奋好学

D:家庭背景

答案：A

8.张某与李某关系要好，彼此视为知己，只要涉及李某利益时，张某会毫不犹疑地站在李某的立场上。关于张某，你的看法是（）。

A:很钦佩，认为张某够仗义

B:赞同张某，觉得自己很像张某

C:反对张某，觉得他缺乏独立思考

D:觉得张某难以理解

答案：C

9.（）是涉及公司各个部门、推动企业总体发展战略实现的具体分支战略。

A:总体战略

B:业务战略

C:公司策略

D:职能战略

答案：D

10.职业生涯规划的主体是()

A:组织

B:上级

C:个人

D:职业生涯顾问

答案：C

11.在学习型组织中，（）是最基本、最有创造力的单位。

A:团队

B:部门

C:组织

D:员工

答案：A

12.进行招聘决策的量化分析法中，最简单的是（）。

A:综合加权法

B:立即排除法

C:能位匹配法

D:主管评定法

答案：A

13.集体谈判中的（）让步方式，会使自己的谈判余地量少，但让对方觉得还有让步空间。

A:一次到位

B:递减加价

C:四次等比

D:二次等比

答案：A

14.在企业发展的（），实施团队薪酬的条件最有利。

A:成熟期

B:成长期

C:始创期

D:衰退期

答案：A

15.员工流动率属于平衡计分卡中的（）指标。

A:内部流程

B:学习和成长

C:财务

D:客户

答案：B

16.(2016年11月)薪酬战略中，（）与绩效考核结果关系最为紧密。

A:员工的贡献率

B:内部的一致性

C:薪酬管理体系

D:外部的竞争力

答案：A

17.—个人在工作中很细心，在生活中常常也很细心，这体现了个性的（）。

A:—致性

B:稳定性

C:特征性

D:独特性

答案：A

18.下列哪一项不属于总部的结构类型（）

A:运作型总部

B:战略型总部

C:资本经营型总部

D:资本运作型总部

答案：D

19.劳动关系领域中突发事件的特点不包括（?）。

A:不可预期性

B:不可调和性

C:群体性

D:利益矛盾性

答案：B

20.采取成本控制型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（）。

A:研究竞争对手成本，提高绩效工资的比重，注重系统控制

B:关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义

C:以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励工资

D:重点放在激励工资上，激励产品创新和技术变革

答案：A

21.绩效指标库中,指标的责任人是指()

A:对指标完成情况打分的人

B:收集绩效信息的人

C:计算指标得分的人

D:承担考评指标的人

答案：D

22.关键绩效指标设计的相关性原则是指()

A:指标与战略相关

B:指标与职责相关

C:指标之间具有相关性

D:指标与胜任特征相关

答案：A

23.(2016年5月)头脑风暴会议通常限定的时间是（）。

A:10分钟到20分钟

B:1小时到2小时

C:1小时到3小时

D:30分钟到1小时

答案：D

24.有意想象不包括（）。

A:再造型想象

B:因果型想象

C:创造型想象

D:幻想型想象

答案：B

25.属于非自愿流出的是（）

A:停薪留职

B:退休

C:伤残

D:经济性裁员

答案：D

26.绩效考评结果的应用范围不包括()

A:培训开发

B:薪酬调