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2024年企业半年工作总结

企业半年工作总结1

光阴似水，时间过的还真的很快，一晃眼上半年的工作

已经过去了，零管部全年工作会议精神我们保定公司零售管

理部督察队已经全面贯彻，按照全年督查工作计划，本着严

肃认真的态度开展督查工作，履行督查职责，在上半年主要

做了以下工作：

一、从基础工作入手，抓基础，抓落实。

1、规范细节工作，夯实基础环节。为使加油站的各项

管理工作在基础管理年得到有效提升，针对目前加油站管理

在细节上的不足，结合“双整双改”活动，我们把基础台帐

的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在：

在台帐的填制方面，起草并下发了《关于各种台帐填写的要

求》，规范、统一了各种台帐的填写模式；在库存管理方面，

严格按照《河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）管理

规定》和标准体积考核办法进行督促检查；在日常管理方面，

按照考评细则和二十五不准的要求进行考核评分，为工资考

核提供可靠依据。

2、树立样板站，以点带面。督查队根据平时督查情况，

将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相对比

较好的站推荐给片区me，经me认可后确立为样板站，目的

是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学

习，共同提高，促进全区加油站基础管理工作水平的提升。

3、补充完善督查基础档案，建立规范督查台帐。基础

档案涵盖了每月督查计划、督查通报、督查记录、情况反馈

和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找资料

和各级检查做好充分准备。

4、强化自身素质，完善队员知识文章版权归文秘资源

网作者所有！层次。为配合销售公司技能鉴定和技术比武活

动，先后派出3人次参加了销售公司和省公司组织的培训，

并取得了考评员资格证和师资结业证。

5、充分发挥培训作用，提高管理人员和专业人员的整

体素质，达到以培训促管理、以管理促经营、以经营促效益

的目的。半年来共组织7期培训班，内容涉及加油站日常管

理、帐表单填制流程、库存管理和标准体积考核、职业技能

鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达725人次。

二、充分运用督查通报、情况反馈和调查报告等方式，

及时提出加油站目前管理中暴露出的问题，以便于督促整改。

半年来，共整理图片资料432张，视频资料2份，写出

督查通报6期，调查报告8份，情况反馈14份，提出合理

化建议13条，请示需各相关部门具体落实的问题20个。通

过这些形式，我们将督查情况全面、准确地向领导、有关部

门和加油站进行反馈。让领导随时了解基层工作情况，同时

让基层明白企业的管理要求和各阶段工作目标及工作重点，

以促进各项工作的顺利开展。

三、专项督查和重点督查相结合，重视督查效果。

一是年初督促落实各片区乙醇汽油的推广工作。

二是按照省公司要求和零管部领导的安排，春节期间对

加油站进行慰问检查。我们利用初一到初三三天的时间对16

座国道站进行了慰问，除督促各站搞好春节期间的值班工作

外，还重点检查了罐区和加油区等部位，提醒在岗员工务必

提高警惕，严防安全和数质量事故的发生。

三是落实省公司严格控制柴油销售节奏、严肃经营纪律

的通知精神，监控抽查加油站的销售进度；

四是检查优质服务月的开展情况；

五是加大督查库存管理和资金管理力度，利用3－5月

三个月的时间完成对全区在营加油站的库存盘点，并对128

座站的库存管理按盘点当期的损溢率和损溢量进行综合排

名；对资金存在问题的加油站提出了警告，并将具体情况反

馈给有关领导，为保定公司半年盘存工作打下了一定的基础。

四、协调一致，主动配合。

（一）配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任

务。

保定公司所处的地理位置决定了所属加油站是各级领

导和部门检查的重点。特别是今年省公司制定联系点制度以

来，更是加大了加油站检查力度。半年来，督查队配合完成

了省公司青年文明号的检查、考核、评比工作，省公司督查

队对5个片区、25座加油站的抽查工作，达标创星验收组对

参加达标站、星级站审批的20座加油站进行的检查、审批

工作，河北石油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全

区27座加油站的现场审计工作和省公司安全检查等各项检

查工作任务。针对在各级各次检查中发现的问题，我们及时

督促片区落实整改，并及时将整改材料汇总、上报